Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Статья на тему: "Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса" с разъяснениями профессионалов. Мы постарались собрать весь тематический материал, обработать и разместить в удобном для чтения виде. На все вопросы вам ответит наш дежурный консультант.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Залог успеха компаний: высокий уровень вовлечённости сотрудников

Только 33% сотрудников крупных компаний в США из 100 миллионов по-настоящему вовлечены в свою работу согласно данным авторитетной исследовательской группы Gallup . Из 67% невовлечённых сотрудников 16% крайне индифферентны и деструктивны для предприятия, на которое они работают.

Другое исследование от PwC открывает нам новые перспективы: вовлечённые сотрудники работают на 57% эффективнее и на 87% менее вероятно будут искать новую работу, чем сотрудники, которые считают себя невовлечёнными.

Gallup предлагает рассмотреть 12 тезисов, руководствуясь которыми применительно к своим сотрудникам, работодатель может получить объективное представление о том, насколько они вовлечены в свою работу.

1. Я знаю, что от меня ожидают на работе.
2. У меня есть все необходимые материалы и оборудование, чтобы хорошо делать свою работу.
3. На работе у меня есть возможность делать то, что я умею делать лучше всего.
4. За последние семь дней я получал одобрение или признание за проделанную хорошо работу.
5. Мой супервайзер (или кто-то из руководителей) не равнодушен ко мне, как к человеку.
6. На моей работе есть человек, который воодушевляет и поощряет меня развиваться.
7. На моей работе считаются с моим мнением.
8. Мои коллеги нацелены на то, чтобы делать свою работу хорошо.
9. Миссия и цели компании, в которой я работаю, позволяют мне чувствовать, что то, чем я занимаюсь, важно.
10. Я встретил своего лучшего друга на работе.
11. За последние шесть месяцев на рабочем месте мне хотя бы раз говорили о том, как я вырос.
12. На моей работе за последний год я имел возможность расти и чему-либо обучиться.

Далеко не каждая компания может дать утвердительный ответ на выше перечисленные тезисы. Если эти пункты не характеризуют корпоративную культуру вашей организации, Gallup предлагает предпринять следующие шаги на пути к изменениям:

– Соберите исполнительный комитет и примите решение поменять рабочую культуру в своей компании с устаревшей «приказать-и-проконтролировать выполнение» на прогрессивную, где большое значение придают обсуждениям и работе с коучами.
– «Нырните» в процессы своей компании, не нужно плескаться на поверхности. Возможно большое количество неудач и ошибок происходят по причине того, что система, которую вы используете, больше не работает.
– Перейдите от культуры «удовлетворения сотрудников», которая измеряется исключительно уровнем удовлетворённости зарплатой и льготами, к «коучинговой» культуре, где у сотрудника есть возможность расти и развиваться.
– Если в вашей компании 25 000 сотрудников, то в ней как минимум 2 500 руководителей различного звена. Работайте с ними: предложите им программы развития.
–Установите философию лидерства и развития сильных сторон, вместо того, чтобы фиксироваться на слабых.

Компания Ford в свою очередь приводит 10 важнейших причин, почему люди уходят с работы:

1. Плохие или «несуществующие» отношения с руководителем
2. Нехватка/отсутствие отношений и дружбы с коллегами
3. Скучная работа
4. Отсутствие возможностей применить свои навыки и способности
5. Отсутствие автономии и независимости в работе
6. Бессмысленность работы
7. Отсутствие вклада в достижение целей организации
8. Сомнительная финансовая стабильность организации
9. Общая корпоративная культура
10. Отсутствие признания и поощрения за хорошо проделанную работу

Todogood занимается вовлечением специалистов из мира бизнеса в развитие социально-ориентированных инициатив в формате интеллектуального волонтёрства, одновременно создавая новые возможности для самореализации профессионалов из коммерческих структур. В зависимости от общей корпоративной стратегии, а также целей и задач HR и CSR служб компании мы разрабатываем кастомизированные программы развития лидерства и навыков для руководителей среднего и высшего звена. Узнайте больше об action-based программах развития персонала и командообразующих мероприятиях на нашей странице.

Курс бизнес-семинаров для менеджеров среднего и высшего звена

Если Вы занимаете менеджерские и управленческие позиции в компаниях самых разных секторов российской экономики, постоянное повышение своей квалификации в области управления, психологии, коммуникаций является необходимым условием профессиональной успешности и востребованности на рынке труда.

Мы понимаем, что в силу большой загрузки на работе современным менеджерам достаточно сложно выделить несколько дней на посещение среднесрочных программ, поэтому рады предложить вам принять участие в краткосрочных интернет-семинарах по бизнес-тематике от компании «Гарант».

Интернет-семинары от компании «Гарант» – уникальная возможность профессионального роста с ведущими бизнес-тренерами России!

Искренне надеемся, что интернет-семинары от компании «Гарант» помогут вам в достижении небывалых высот карьерного роста и профессиональной востребованности!

Предлагаем вам приобрести полный цикл из шести интернет-семинаров бизнес-направленности или выборочные занятия, ориентированные на менеджеров и руководителей всех уровней.

Темы интернет-семинаров посвящены основным управленческим задачам:

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня«.Подробнее.

Сегодня компании оказываются в новой ситуации. Многие годы они росли вслед за спросом. Рост спроса в основных сегментах рынка остановился. Тем не менее хочется сохранить прежнюю прибыльность бизнеса. Как это сделать? Ответ может быть только один – повышать производительность. Делать больше, результативнее, быстрее чем конкуренты. Как этого добиться? Какие инструменты использовать? Об этом пойдет речь на семинаре профессора А.М.Сергеева.

1. Что такое продуктивность и как ее достичь?
2. Почему сегодня вы должны быть более продуктивными чем вчера?
3. Продуктивная компания – недостижимый идеал или реальная цель.
4. Что мешает компаниям и людям быть продуктивными и как это преодолеть?
5. Почему в бизнесе трудно стать продуктивным в одиночку. Что такое продуктивная команда и как ее создать?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление профессора, руководителя программы «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Александра Николаевича САЗАНОВИЧА на тему «Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках’‘. Подробнее.

На «сжимающихся рынках» нужно по-другому искать свободные рыночное возможности. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие»: и потому, что кроме текущего нужно ещё успеть сделать и дополнительное (движение к успешному) и потому, что часто это приходится делать уже меньшей численностью персонала. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?

Читайте так же:  Госпошлина при вступлении в наследство

1. Почему слово «успех» происходит от однокоренного — «успеть»?
2. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие».
3. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?
4. Более трудные условия требуют большей продуктивности и большей производительности, но более трудные условия формируют часто упадническо-панические настроения, раскол (и сколку) во мнениях. Как это преодолеть?
5. «Фирмы, знающие свои цели, к целям идут прямее, а значит быстрее». А условия сжимающихся рынков требуют, чтобы весь коллектив был как один заряженный энергией человек!
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление бизнес-тренера, консультанта, создателя бизнес-симуляций, доцента Андрея Ивановича КУЛИНИЧА на тему: «Продуктивность и эффективность маркетинга сегодня«. Подробнее.

В сегодняшней сложной экономической ситуации ясно что управлять можно только тем, что вы измеряете. В этой связи возникает вопрос о экономическая эффективность маркетинга. Как организовать маркетинговую функцию на предприятии, чтобы она была максимально продуктивна? Этот вопрос будет обсужден в ходе семинара А.Кулинича. Управление портфелем предложений и организация маркетинговых экспериментов. Маркетинговые принципы в деятельности современного руководителя.

1. Почему уволить маркетинг плохая идея?
2. 3 способа доказать эффективность маркетинговой функции на предприятии.
4. Маркетинг внутри нас — насколько вы эффективны как личный маркетолог?
5. Работы много (оборот большой), а прибыли нет: найдем ваши деньги или как управлять портфелем продуктов/услуг.
6. Причина успеха: управляемые эксперименты и agile подход в жизни и бизнесе.
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление к.п.н., преподавателя курса «Общий менеджмент», доцента Марии Анатольевны УРБАН на тему: »Все выше, и выше, и выше»: делегирование как инструмент управления продуктивностью работы организации». Подробнее.

Рабочая нагрузка руководителей и сотрудников в современной организации постоянно меняется, становится более сложной и нетривиальной. Успешно выполнять серьезные проекты можно только через слаженную работу команд профессионалов. Постановка задач, координация и контроль исполнения в таких командах требуют от руководителя исключительного мастерства в овладении делегированием. На семинаре будут обсуждены проблемы, связанные с овладением этой важнейшей управленческой компетенцией.

1. Проблема передачи рабочего задания: как найти баланс между полномочиями и ответственностью?
2. Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным, как нейтрализовать эти препятствия?
3. Что делегировать и что не делегировать?
4. Как грамотно поставить задачу и проконтролировать исполнение?
5. Почему работа часто не выполняется так, как надо? Как избежать типичных ошибок делегирования?
6. Порученная работа опять у Вас на столе: почему так бывает, как отучить подчинённых постоянно приходить к Вам со своими проблемами?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление к. э. н., к.психол.н., руководителя лаборатории поведенческой экономики и аналитического консалтинга РЭУ им. Г.В. Плеханова, управляющего партнера МЦ «Креативные технологии консалтинга», аккредитованного тьютора European Association of Cultural and emotional intelligence projects Елены Анатольевны ХЛЕВНОЙ на тему: «Личная продуктивность руководителя. Эмоциональный интеллект«. Подробнее.

Условия современной бизнес-среды стремительно меняются, и на смену старым традиционным моделям управления приходят новые, современные и прогрессивные. Долгие годы существовало мнение о том, что эмоции мешают в принятии рациональных решений, снижают эффективность работы. Исследования последнего десятилетия доказали, что вопреки сложившимся представлениям, эмоции выступают в роли «советников», существенно повышающих продуктивность руководителя при грамотном и осознанном их использовании. Необходимо только научиться вовремя их распознавать и направлять на достижение цели. Чтобы быть на шаг впереди, необходимо использовать передовые технологии, разработки и инструменты, способные повысить продуктивность руководителя и эффективность бизнеса. Сегодня таким инструментом повышения продуктивности является высоко развитый Эмоциональный интеллект.

1. Эмоциональная компетентность в бизнесе. Где в бизнесе есть место эмоциям?
2. Роль Эмоционального интеллекта в бизнесе и в жизни успешных людей. (За что нобелевскую премию 2002 г. по экономике дали психологам?)
3. Каких эффектов можно достичь от развития ЭИ руководителя?
4. Как интеллектуальная работа с эмоциями повышает продуктивность?
5. Управление своими эмоциями: почему это так не просто?
6. Как направлять эмоции сотрудников на достижение продуктивных результатов?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «На новый уровень. Как высокая продуктивность помогает добиваться успеха? Обобщаем пройденное и строим планы«. Подробнее.

Перед каждым успешным человеком рано или поздно встает вопрос – что дальше? Уже есть успех, много сделано, бизнес построен. Все, что можно было сделать на уровне здравого смысла, сделано. Что дальше? Как раскрыть новые горизонты в бизнесе и жизни? Об этом на семинаре проф. А.М.Сергеева.

1. Правильно планируй, делегируй, взаимодействуй.
2. Как продуктивные люди добиваются большего с меньшими усилиями и за меньшее время?
3. Занимайтесь любимым делом. Продуктивность и мотивация. Как это связано?
4. Как стать продуктивным менеджером и добиваться большего успеха в работе?
5. Как эффективнее влиять на свою жизнь и других людей?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

В рамках тестового интернет-семинара представлены 5-минутные отрывки из выступлений лекторов – ведущих бизнес-тренеров страны на обозначенные выше темы.

Стоимость просмотра одного интернет-семинара составляет 500 руб. (НДС не облагается).
Полный цикл из шести бизнес-семинаров в интернет-формате можно приобрести за 1500 руб. (НДС не облагается).

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

[2]

В рамках круглого стола речь пойдет о Всероссийской диспансеризации взрослого населения и контроле за ее проведением; популяризации медосмотров и диспансеризации; всеобщей вакцинации и т.п.

Программа, разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня

Запись семинара

Программа Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014

Сегодня компании оказываются в новой ситуации. Многие годы они росли вслед за спросом. Рост спроса в основных сегментах рынка остановился. Тем не менее хочется сохранить прежнюю прибыльность бизнеса. Как это сделать? Ответ может быть только один – повышать производительность. Делать больше, результативнее, быстрее чем конкуренты. Как этого добиться? Какие инструменты использовать? Об этом пойдет речь на семинаре профессора А.М.Сергеева.

Читайте так же:  Самые высокооплачиваемые профессии в россии — рейтинг топ-10

1. Что такое продуктивность и как ее достичь?
2. Почему сегодня вы должны быть более продуктивными чем вчера?
3. Продуктивная компания – недостижимый идеал или реальная цель.
4. Что мешает компаниям и людям быть продуктивными и как это преодолеть?
5. Почему в бизнесе трудно стать продуктивным в одиночку. Что такое продуктивная команда и как ее создать?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Фоторепортаж со Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014 г.

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня».

Профессор, научный руководитель программы Executive MBA Александр Михайлович СЕРГЕЕВ.

Выступление лектора вызвало огромный интерес собравшихся.

Как высчитывать продуктивность работы с сацтом

Пример. Возьмем людей, работу которых легко измерить. Например, отдел, который занимаются вводом данных. Работа сотрудников заключается в сканировании документов и регистрации их в базе. Результат их работы измеряется в количестве занесенных в базу документов. Предположим, все сотрудники загружают по 10 документов в день. У руководителя могут возникнуть вопросы:

  1. 10 — это максимальное количество документов, которое могут обработать его сотрудники?
  2. Сколько времени в действительности уходит у сотрудников на выполнение этой работы?
  3. Что можно сделать, чтобы повысить их производительность?

Используя фотографию рабочего дня, которую делает «Дисциплина», а также KPI, можно рассчитать производительность человека по формуле: Время, затраченное на операцию, складывается из фотографии рабочего дня и классификатора «Дисциплины».

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Зная настоящую производительность сотрудников отдела руководитель может предпринять ряд мер, чтобы использовать время более рационально:

  1. Установить другую норму, например, вычислить среднюю норму для коллектива:

Опытные работники обрабатывают по два документа в час. Значит, за 8 часов они могут сделать 16 документов. Менее опытные сотрудники обрабатывают по 10 документов за 8 часов.

  1. Сделать норму сегментированной — для опытных сотрудников она будет выше, чем для новичков.
  2. Выяснить причины низкой производительности группы сотрудников и решить, как можно повысить их продуктивность.

Также у «Дисциплины» есть дополнительные возможности, напрямую я метрикой производительности не связанные. Так, с помощью данных системы можно раскрыть возможные проблемы с организацией труда — простои, «узкие места».

Продуктивность как считать

  • выработка;
  • трудоемкость.

Именно они наиболее целесообразны при оценке степени эффективности трудозатрат в единицу времени. Задачи по экономике на производительность и продуктивность труда Зачастую рассчитывается для одного часа, дня или недели.

  • Трудоемкостью – наоборот, указывает уже на количество времени, которое работник затратил на производство одной единицы товара.

Стоит отметить, что увеличение производительности приводит к снижению затрат на изготовление продукции.

Так, с помощью повышения производительности можно существенно сэкономить на заработной плате и повысить прибыль производства. Расчет выработки и трудоемкости Выработка зависит от среднесписочного числа служащих и затраченного на производство времени.

Расчет kpi в excel примеры и формулы

Видео (кликните для воспроизведения).

На изготовление одного стула понадобилось 8000/2500 = 3,2 человеко-часа. Для определения производительности труда по цеху, структурному подразделению завода, фабрики за период (месяц, квартал, год) используется формула ПТ=оС/срР, где

  • ПТ — средняя производительность труда одного сотрудника за период;
  • оС — общая суммарная стоимость готовой продукции за период;
  • срР — среднесписочная численность работников цеха.

Цех металлоизделий в ноябре 2015 года произвел готовую продукцию на общую сумму 38 миллионов рублей. Среднесписочная численность работников составила 400 человек. Отработано 63600 человеко-часов. В декабре 2015 года изготовлено продукции на сумму 42 миллиона рублей, а среднесписочная численность составила 402 человека. Отработано 73560 человеко-часов.

Как измерить производительность офисных сотрудников

Если ваша работа по проекту связанна с определенным количеством часов (скажем, вы отчитываетесь позадачно), то хронометраж придется проводить постоянно. Как провести хронометраж? Предлагаем вам варианты на выбор: 1.

Возьмите специальный бланк, разработанный специалистом по тайм-менеджменту. Распечатайте и начинайте учет времени! Например, скачайте один из моих бланков (я разработала два — для всех и только для мам).

Как посчитать производительность труда на предприятии?

Конечной целью любого предпринимательского начинания является получение прибыли. Бизнесмен или предприятие использует комплекс необходимых ресурсов: товары, сырье и материалы, источники энергии, имущество и технические средства, новые технологии, рабочую силу и услуги различных организаций.

Для получения положительного результата следует достаточно точно определить экономический эффект от использования всех элементов этих ресурсов. Что это такое, зачем рассчитывать Каждый работодатель мечтает, чтобы нанятый им персонал выполнял как можно больший объём работы за меньший отрезок времени.

Для усреднённого расчёта эффективности работы трудового коллектива используются показатели производительности труда. Наиболее объективной будет оценка плодотворности труда работников, выполняющих в аналогичных условиях однородную работу.

Как рассчитать эффективность работы?

Каждый предприниматель хочет сделать свой бизнес успешным. Один из самых эффективных способов этого добиться – повысить продуктивность персонала.

  • невыполнение планов;
  • падение количества клиентов;
  • снижение доходов компании.

Как же повысить продуктивность персонала? Существует много способов повышения продуктивности работы сотрудников. 1.

Как рассчитать эффективность персонала и обосновать расходы на него

  • Показатели производительности труда и методы расчета
  • Методы расчета производительности труда
  • Трудовая деятельность: производительность и её расчёт
  • Как правильно рассчитать показатели производительности труда?
  • Задачи по экономике на производительность и продуктивность труда
  • Как рассчитать производительность труда – один из самых важных показателей
  • Как рассчитать продуктивность
  • Как рассчитать продуктивность труда

Как посчитать производительность труда на предприятии? Важно Формула выглядит следующим образом: ПТ=ОВП/ЧПП, где:

  • ПТ – производительность труда;
  • ОВП – объем выпущенной продукции;
  • ЧПП – среднее количество работников, задействованных в процессе.

Например: предприятие выпускает в год 195 506 станков, среднесписочная численность работников – 60 человек.
Для того, что бы рассчитать производительность труда нужно объем продукции в единицах времени работы поделить на фактическое время работы. Давайте рассмотрим на примере. Еще раз вернемся к нашей закусочной. Производительность труда формула Формула производительности труда довольно проста: Вам необходимо объем выполненной работы за определенный отрезок времени поделить, на число работников. Вид формулы при подстановке переменных. Где за П мы возьмем производительность труда, за О — объем работы за определенный отрезок времени, а за Ч — число рабочих.Формула расчета стоимостной производительности труда Давайте рассмотрим пример. Представим что вы владелец, сети ресторанов быстрого питания. И вы хотите узнать производительность труда цеха по приготовлению хот-догов, одного из своих заведений. Предположим, что в нем работает 20 поваров, которые заняты изготовлением горячих хот-догов.

Читайте так же:  Порядок и способы получения гражданства рф

Ключевые показатели эффективности и вес каждого из них: Примем следующие значения коэффициентов (одинаковые для показателя 1 и показателя 2): Таблица KPI в Excel: Пояснения:

  1. Оклад – постоянная часть заработной платы зависит от количества отработанных часов. Для удобства расчетов мы предположили, что фиксированная и переменная часть зарплаты равны.
  2. Процент выполнения плана продаж и плана работ рассчитывается как отношение фактических показателей к плановым.
  3. Для расчета премии используются коэффициенты.

Формулы в Excel расчета KPI по каждому сотруднику:Мы приняли, что влияние показателя 1 и показателя 2 на сумму премиальных одинаковое. Значения коэффициентов тоже равны. Поэтому для расчета показателя 1 и показателя 2 используются одинаковые формулы (меняются только ссылки на ячейки).

  • Формула для расчета суммы премии к начислению – =C3*(F3+G3).
  • Плановую премию умножаем на сумму показателя 1 и показателя 2 по каждому сотруднику.

    • Заработная плата – оклад + премия.
    • Это примерная таблица KPI в Excel. Каждое предприятие составляет собственную (с учетом особенностей работы и системы премирования).  Матрица KPI и пример в Excel Для оценки работников по ключевым показателям эффективности составляется матрица, или соглашение о целях. Общая форма выглядит так:
    1. Ключевые показатели – критерии, по которым оценивается работа персонала. Для каждой должности они свои.
    2. Веса – числа в интервале от 0 до 1, общая сумма которых равняется 1. Отражают приоритеты каждого ключевого показателя с учетом задач компании.
    3. База – допустимое минимальное значение показателя. Ниже базового уровня – отсутствие результата.
    4. Норма – плановый уровень. То, что сотрудник должен выполнять обязательно.

    Как рассчитать продуктивность Тогда производительность труда можно рассчитать в хот-догах/час. Предположим, что те же 20 поваров изготавливают за смену 1000 хот-догов.

    Тогда разделив 1000 хот-догов на 20 поваров. Мы узнаем, что за смену один повар производит 50 хот-догов. Тогда если нам понадобятся данные за час, мы просто разделим 50 на 8 и узнаем, что в час одни рабочий производит 6,25 хот-догов.

    Формула условно-натурального метода расчета производительности труда Так же есть еще и условно-натуральный способ расчета. Этот способ можно использовать, если фирма производит однородные товары, но имеющие между собой какие-либо отличия. В данном случае производимые товары рассматривают в виде условных единиц. Допустим вас производство металлических крепежей, за смену 30 рабочих производят: 120 гвоздей, 30 болтов и 40 шурупов.

    Вовлеченность сотрудников — залог успеха общего дела

    Большинство из нас, вероятно, согласится, что нам нравится чувствовать, что нас ценят. Мы чувствуем себя хорошо, когда друзья, члены семьи, работодатели или даже незнакомые люди признают наши достижения. Инвестировать в работу благодарность благоприятно для бизнеса.
    Люди, которые начинают выражать благодарность, чаще приобретают следующие бонусы:

    • улучшение личных отношений;
    • улучшение физического и психического здоровья;
    • нормализация сна;
    • повышение самооценки;
    • стрессоустойчивость.

    Как показывает оценка вовлеченности персонала , признание и благодарность оказывают положительное воздействие не только на здоровье и благополучие сотрудников, они могут также увеличить производительность работы. Компании, которые имеют программы поощрения сотрудников, демонстрируют уровень вовлеченности на 71% выше по сравнению с остальными. На самом деле не нужно много усилий, чтобы увидеть результаты. Компании, которые тратят не менее 1% от их фонда оплаты труда, чтобы отметить сотрудников, повышают вовлеченность на 85%. Они также отмечают, что на 31% снижается «текучка» кадров. Эти цифры могут показаться неожиданными.
    А какая у вас программа признания сотрудников?

    Основные аспекты программ признания сотрудников

    Пульс опросы вовлеченности выявили: 89% топ-менеджеров считают, что их компания признает положительный вклад сотрудников, в то же время только 70% рядовых работников чувствуют то же самое.

    Успешная программа признания работника не так проста, как кажется. Не существует идеальных механизмов распознавания ее эффективности. Рассмотрим основные аспекты и проблемы:

    1. Все руководители и лидеры в организации должны принимать в ней участие.
    2. Иногда возникает и обратная сторона признания одного работника. Другие сотрудники могут интерпретировать это так, что они работают плохо. Эти чувства могут привести к снижению уровня взаимодействия в коллективе.
    3. Нехватка ресурсов. Работодатель должен обладать набором ресурсов, чтобы иметь возможность обеспечить наиболее эффективную программу. Ресурсы могут включать: книги, награды, открытки. Также компания должна обладать финансовыми ресурсами.
    4. Если программа слишком дорогая, компания не сможет ей пользоваться. Эффективные программы должны иметь лидеров, которые создают краткосрочные и долгосрочные стратегии.
    5. Обратная связь помогает адаптировать программу, чтобы сделать ее успешной. Если у человека нет мотивации, то даже признание и награды не имеют смысла.

    Многие компании обнаружили, что признать работника — значит перестроить всю систему и попробовать новые идеи. Уходит в прошлое практика, когда сотрудник получает награду и денежное вознаграждение от руководителя на ежегодных встречах. Теперь компании пытаются сделать признание работника более личным и своевременным.

    Содействие признанию

    Эрик Мосли, исполнительный директор общественного признания фирмы Globoforce, сообщает:
    «Признание — это то, что приходит естественно для сотрудников — они хотят признавать своих коллег за отличную работу. Когда применяется концепция краудсорсинга, коллеги и сотрудники принимают активное участие в программе».

    Идея, лежащая в основе краудсорсинга, заключается в том, что решения и выводы, сделанные группой сотрудников, будут правильнее, чем решения, основанные на мнении одного работника. Оценка вовлеченности помогает понять, как это работает для вашей компании. Создание социальных сетей позволяет выявить лучших работников и проанализировать вовлеченность сотрудников .

    Компания должна знать, работает программа или нет. Руководители должны оценить, как элементы программы влияют на вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, для того чтобы внести необходимые изменения. Они должны обеспечить индивидуальный подход. Поощрение сотрудника должно быть максимально приближено к моменту его успеха. Для того чтобы мотивировать сотрудников, необходимо знать, что ими движет. Заказать услугу оценки и развития вовлеченности персонала — значит поручить данный вопрос профессионалам. Самый ценный ресурс компании — это ее сотрудники, их удовлетворенность и вовлеченность — залог успешности общего дела.

    [3]

    Как повысить продуктивность персонала

    Поглотители производительности труда Низкая эффективность использования трудовых ресурсов связана с поглотителями времени сотрудников. Обсудим их. Раздутый управленческий аппарат. На одного сотрудника, продуцирующего доход, приходится несколько руководителей и контролеров. Избыточный управленческий и контролирующий аппараты вредят сразу по двум направлениям. Во-первых, это просто лишние сотрудники, не занятые непосредственно полезной работой. Во-вторых, эти люди стараются себя чем-то занять, показать свою полезность для компании или организации, продуцируя бесконечные отчетные формы, проводя совещания, в общем, отвлекая сотрудников от их непосредственных обязанностей. Для оценки управленческой структуры имеет смысл исходить из простой модели. Опыт показывает, что один руководитель может эффективно руководить 7 — 10 сотрудниками, находящимися в его непосредственном подчинении.

    Читайте так же:  Срок давности по разделу имущества после развода

    Как повысить продуктивность коллектива? новейшие методы

    Насколько вырастет производительность труда от проведенной автоматизации, насколько снизятся расходы на безопасность и риски от внедрения? За какое время окупятся затраты на внедрение? Только разумное понимание экономического эффекта может служить обоснованием автоматизации. (читать дальше…) :: (в начало статьи) Оглавление :: Поиск К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе. Если что-то непонятно, обязательно спросите!Задать вопрос.
    Обсуждение статьи. Еще статьи Мой хитрый метод контроля и мотивации….Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход … Принципы мотивации, стимулирования, поощрения персонала, сотрудников, …Как повысить эффективность работы сотрудников — Мотивировать, стимулировать и по…
    Управленческие компетенции.

    Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

    Однако в итоге пришли к выводу, что будем использовать нашу систему, которая позволяет не только контролировать сотрудников (фиксация опозданий/уходов пораньше, данные об отвлечениях и т.д.), но и получать данные, необходимые для оценки эффективности работы компании. Сотрудники нашей компании ценят свое время, поэтому они активно пользуются таймтрекингом, чтобы я мог реально оценивать текущие рабочие процессы.

    Как повысить продуктивность сотрудников?

    Благодаря этому они, соответственно, будут более продуктивными и счастливыми, а эти две характеристики всегда идут бок обок. Ликвидируйте глупые задания В каждой компании и в каждом проекте есть ряд значимых и бесполезных задач.

    Подумайте о том, как «мы всегда все делаем». Если определенная задача не влияет непосредственно на продажи, качество, производительность или безопасность, то лучше избавиться от нее и посвятить время на чему-то более стоящему. Когда у меня появилась новая работа, мне приходилось тратить два часа в день на создание отчетов.

    Самые эффективные способы повысить продуктивность персонала

    Не оставайтесь безразличным – это пагубно влияет на мотивацию. Подбадривайте и заинтересовывайте ваших сотрудников Руководить другими, прогуливаясь по окрестностям – это хорошо, но управлять, вникая в рабочий процесс – это намного лучше.

    Я быстро печатаю, поэтому, даже когда я возглавлял четыре отдела, у меня было свободное время, чтобы каждый день ходить в наш отдел доставки. Все это занимало у меня около 15 минут, но за это время я успевал пообщаться с сотрудниками и проверить, как идет процесс работы.

    Помогая другим вы, тем самым, убиваете сразу двух зайцев. Во-первых, вы можете чему-то научить других – это хорошо, и, во-вторых, вы получаете возможность взаимодействовать более естественным и непринужденным способом – а это просто прекрасно. Просто спросите, можете ли вы помочь.
    Хороший, успешный руководитель, начальник,…Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем…

    Демотивирующие, дестимулирующие, мешающие факторы, условия труда, рабо…Какие условия мешают работе, демотивируют, дестимулируют сотрудников. Демотивиру… Принимать замечания, мнение, предложения, советы.

    Реагировать, использ…Как правильно реагировать на замечания. Как сделать советы окружающих еще одной … Ориентирование, найти дорогу, определить направление, ориентироваться,…Как не заблудиться в походе.

    Как повысить производительность труда в коллективе?

    Лучше нанять еще одного сотрудника, чем тратить время и силы своих лучших исполнителей на «черную» работу. Мотивируйте сотрудников на результат. Свяжите цели компании с тем, что делают ваши сотрудники изо дня в день. Не мешает ли решение не приносящих прибыть административных задач эффективному достижению целей вашими специалистами? Правильно ли распределены задачи между сотрудниками и приоритеты их выполнения? Ответы на эти вопросы помогут повысить продуктивность. Подберите «правильных» сотрудников. У каждого человека свои особенности.

    Одни обладают творческим мышлением и хорошими коммуникативными навыками, а другим больше нравится монотонная работа. Умения, навыки и личностные качества сотрудников должны соответствовать поставленным задачам.

    Редкий сотрудник является опытным специалистом в нескольких областях. Требование «быть мастером на все руки» ведет к снижению продуктивности.

    Топ продажи

    Приятно и выгодно в финансовом плане — так и продолжаем дальше трудиться! Когда делаешь хорошо и качественно свою работу, получаешь определенное удовлетворение от этого. А как организовать работу в коллективе, чтобы повысить продуктивность всего отдела или компании в целом? Как разбудить желание работать у всего штата сотрудников? Что делать: повышать личную мотивацию каждого, заинтересовывать морально и материально? Ответим на эти вопросы в нашей статье. Выделим самые распространенные методы, которые требуют значительных финансовых вложений:

    Затратный, но необходимый способ стимулирования персонала:

    • увеличение зарплаты;
    • премии (за проект, за год);
    • бонусы (% от проекта).

    Это хороший способ показать сотрудникам, что они получат в результате.

    Научно-исследовательский журнал

    Loyalty and involvement of employees is the key to the company’s success

    Аннотация: В статье раскрываются понятия лояльности и вовлеченности, рассматриваются основные методы вовлечения персонала в деятельность организации, приводятся рекомендации для достижения максимальной эффективности. Перечислены примеры ключевых характеристик лидерства, вовлекающего сотрудников в рабочий процесс. В статье выявляются факторы и составляющие, способные направить компанию к успеху.

    Abstract: The article describes the concept of loyalty and involvement, discusses the main methods of involvement of personnel in the activities of the organization, and provides recommendations for achieving maximum efficiency of the organization. Examples of key characteristics of leadership involving employees in the workflow are listed. The concepts of loyalty and involvement, their features are determined; a comparison between them is made. The article identifies the factors and components that can guide the company to success.

    Ключевые слова: лояльность персонала, вовлеченность персонала, удовлетворенность персонала, мероприятия по повышению лояльности и вовлеченности, сплочение коллектива.

    Keywords: staff loyalty, staff involvement, staff satisfaction, measures to increase loyalty and involvement, team building.

    В современном мире работник является самым главным гарантом для успешного функционирования любого предприятия. Все известные мировые компании осведомлены об этом факте и создают благоприятные условия для работы своих сотрудников. Примером одной из таких организаций является компания Google. Каждый человек, хоть раз в жизни, хотел работать в компании мечты [1]. Для понимания того, как заинтересовать работников принимать активное участие в функционировании организации, нужно дать понятия вовлеченности и лояльности персонала.

    В последнее время, все чаще и чаще исследователи задаются вопросом об удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала в организациях. Исходя из проведенных исследований, выяснилось, что работники строят долговременные отношения с теми работодателями, с кем они разделяют общие интересы, ценности, с теми, с кем они чувствуют себя комфортно, а также работают в тех организациях, где они могут внести свой существенный вклад, где их труд примут, посчитают необходимым. Считается, чем больше схожи в интересах работодатель и работник, чем выше удовлетворенность, тем выше лояльность и вовлеченность сотрудника в работу [5].

    Читайте так же:  Карта водителя для тахографа

    Быть лучшей организацией — это не только иметь лучшие ресурсы и средства, высокий уровень оплаты, большие инвестиции в льготы или официальные возможности развития, но и то, насколько хорошо сотрудничают руководитель и его подчиненные. Это один из наиболее эффективных способов создать прочную основу для эффективной команды. Чтобы вовлечь его в корпоративную среду нужно заинтересовать его жизнью компании, предоставлять ему информацию о том, что в ней происходит. Важно, чтобы он чувствовал себя частью коллектива [6]. В мире современных технологий и интернета можно создать группу или страницу в социальной сети, например в «Instagram» или «Вконтакте», где будут публиковаться все новости компании, оповещаться предстоящие события, выкладываться фотографии работников и компании. Необходимо проводить собрания, на которых будет высказываться публичная благодарность сотрудникам за внесенный вклад в жизнь организации.

    Систематически нужно делиться опытом и знаниями. Как сотрудникам, так и руководителям необходимо проходить обучение, участвуя в различных тренингах, семинарах и курсах повышения квалификации. Посещение перечисленных мероприятий поможет сплотить коллектив, настроить его на рабочий лад, а также сделает работу каждого сотрудника эффективнее. Дополнительно следует выявлять сильные и слабые стороны сотрудников. Зная своих сотрудников, их амбиции и цели, можно найти к ним подход и добиться от них максимального результата и отдачи. Если сотрудник имеет богатый опыт в какой-либо сфере, необходимо использовать его знания на благо компании, давать шанс развивать знакомое ему направление, чтобы он смог реализовать свой потенциал.

    Желательно выбирать работников, которые подходят под темп бизнеса. Чтобы сотрудники гордились своей организацией, предлагали новые идеи для совершенствования компании, действовали в любой ситуации с наибольшей эффективностью, при подборе кандидатов на вакантные должности нужно выбирать персонал уже заинтересованный в работе именно в данной организации. Такие сотрудники будут добросовестно выполнять свою работу, будут относиться к работе ответственно.

    Честность и открытость руководителя – наилучшее средство мотивации лояльности персонала. Необходимо постараться не при каких обстоятельствах не дезинформировать своих сотрудников. Если сотрудники поймут, что им солгали однажды, они утратят свое доверие к руководству.

    Следует позволять сотрудникам воплощать их идеи в жизнь. Такая возможность сильно повышает уровень лояльности и вовлеченности. Руководитель может поручить одному из своих подчиненных собирать гениальные идеи членов компании, идеи должны быть воплотимыми в жизнь. Можно организовать конкурс, по итогам которого, будет выбираться победитель и впоследствии реализовываться перспективные проекты. Данное мероприятие дает возможность работнику проявить собственные возможности и показать себя с хорошей стороны.

    Организационные исследования все больше фокусируются на том, как вовлеченность сотрудников может повлиять на успех или неудачу бизнеса. Многочисленные исследования доказали, что вовлеченность сотрудников является неотъемлемой частью инноваций, производительности, рентабельности, безопасности, текучести кадров. Сотрудники, которые полностью заняты, чувствуют, что они получают столько же от предприятия, сколько предприятие получает от них [7]. Результаты исследований свидетельствуют о том, что около 30% сотрудников действительно заняты на работе — они хотят сделать все возможное. Около 70% из них не заинтересованы в том, чтобы внести свой вклад в развитие бизнеса, и могут активно саботировать его. Только те организации, которые могут побудить это молчаливое большинство сотрудников, станут действительно успешными, будут примером для других компаний.

    [1]

    Одним из инструментов управления, который используется успешными лидерами, является регулярная и последовательная оценка эффективности. Проведенные в течение определенного периода времени оценки могут способствовать вовлечению сотрудников в дела компании и привести к её успешному будущему. Наиболее высокие оценки эффективности – это те, которые проводятся не только для руководителей, но и для сотрудников на всех уровнях. Ключевыми характеристиками лидера, вовлекающего сотрудников в рабочий процесс являются:

    — с уважением относиться к каждому сотруднику;

    — иметь положительные ожидания от того, что сотрудники могут достичь;

    — относиться к сотрудникам как к специалистам, которые являются экспертами в своем собственном контексте, в данной организации;

    — рассмотреть и исследовать их личные устремления и амбиции;

    — предложить им внести свой вклад в практическое видение и будущие цели предприятия.

    Человек будет ответственнее относиться к своей работе, если будет знать, что компания о нем заботится. Поэтому менеджер по персоналу должен взять на себя ответственность создания благоприятной среды, как для работы, так и для отдыха.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Каждое предприятие должно выбирать стратегию повышения вовлеченности и лояльности персонала с учетом собственных возможностей и задач организации, исходя из текущего уровня вовлеченности персонала. Следуя выше перечисленным рекомендациям, руководители и сотрудники многих компаний смогут улучшить свою работу, добиться успеха, а также сплотить коллектив. Вовлеченность и заинтересованность сотрудников в деятельности компании является неотъемлемой частью современной успешной организации. Такая необходимость связана с тем, что в настоящее время существует большой уровень конкуренции, и конкурентоспособной может быть та организация, в которой все работники понимают цели и ценности компании и стремятся при помощи собственных усилий достичь их [9]. Именно для этого каждый руководитель обязан повышать заинтересованность персонала в трудовом процессе, поощрять их энтузиазм и активность, создавать все необходимые условия для развития каждого работника и его стремлений. Иными словами, основная задача руководителя – поддерживать и повышать вовлеченность сотрудников в рабочий процесс.

    Источники


    1. Хропанюк, В. Н. Теория государства и права / В.Н. Хропанюк. — М.: Интерстиль, 1999. — 384 c.

    2. Научно-практический комментарий к Федеральному закону «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». — М.: Проспект, 2013. — 156 c.

    3. Ключевые прецеденты ФАС Московского округа по налогам за 2009 год. — М.: Тимотиз Паблишинг Раша, 2010. — 512 c.
    4. Штерн, С НАЛОГОВЫЕ АГЕНТЫ. Проблемы статуса и практики; Юркафе, 2012. — 112 c.
    5. Правоведение. — М.: Флинта, МПСИ, 2010. — 360 c.
    6. 20 лет Конституции Российской Федерации. Актуальные проблемы юридической науки и правоприменения в условиях совершенствования российского законодательства. Четвертый пермский международный конгресс ученых-юристов (г. Пермь, 18-19 октября 2013 г.): моногр. . — М.: Статут, 2014. — 643 c.
    Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here