Корпоративная газета для сотрудников

Статья на тему: "Корпоративная газета для сотрудников" с разъяснениями профессионалов. Мы постарались собрать весь тематический материал, обработать и разместить в удобном для чтения виде. На все вопросы вам ответит наш дежурный консультант.

Корпоративные журналы

Несколько общих слов. Что такое журнал?

С точки зрения науки слова «журнал» и «газета» обозначают в точности одно и то же. Поэтому говорить о типологии отдельно газет и отдельно журналов — не вполне корректно. При существующем в настоящее время на рынке обилии форматов и способов полиграфического исполнения отделить журнал от газеты порой невозможно. Да, собственно, и не столь нужно — с теоретической точки зрения. С точки зрения практической важно только одно — как воспринимают ваш продукт ваши читатели. Как журнал или как газету?

Ответ на этот вопрос, обычно, прост — если формат близок к А4 или меньше (обычный лист писчей бумаги), то это — журнал, если ближе к А3 (вдвое больше) — то газета. В промежуточных форматах очень важен корешок — все то, у чего корешок будет клееным — журнал, на скрепке — газета.

Кроме того, очень важно соотношение текста и иллюстраций, причем цветных фото. Скажем, зарегистрированное как газета издание «Семь дней» большая часть читателей воспринимает как журнал.

Зачем, собственно, думать о том, как называется наш проект — журнал или газета?

Статистика крупнейших медиадомов показывает — чем ближе формат издания к журнальному, тем более обеспеченному кругу читателей соответствует его аудитория — даже при совершенно одинаковом контенте. Такую особенность восприятия нельзя не учитывать при построении коммуникации.

Корпоративный журнал для сотрудников.

Преимущества журнального формата (привычного в клиентских изданиях) весьма эффективно могут быть использованы для внутрикорпоративных коммуникаций.

В тех случаях, когда компании необходимо подчеркнуть статусность, престижность, выделенность своих сотрудников — журнальный формат незаменим.

В первую очередь, журнальный формат используется в коммуникациях тех компаний, персонал которых состоит, по преимуществу, из офисных сотрудников, еще чаще — офисных высокооплачиваемых сотрудников. Это и финансовый сектор, и консалтинговые услуги, и управляющие компании, и нефтегазовые офисы. Кстати, существует практика издания одновременно газеты для персонала производств и журнала для центрального аппарата: это разумно и эффективно при том условии, что оба эти сегмента достаточно многочисленны.

Традиционно внутренние журналы выпускают западные компании. Как правило, это связано, кроме всего прочего, с тем, что издания эти имеют квартальную периодичность. Что подразумевает не только больший объем информации, но и принципиально другое отношение к продукту. Согласитесь, словосочетание «ежеквартальный журнал» звучит вполне нормально (кстати, слова «ежеквартальное приложение» звучат еще привычнее), а вот слова «ежеквартальная газета» в природе встречается только в корпоративной прессе, и обычному человеку не кажется нормальным.

Кроме того, в западных компаниях обычно принято результаты своей деятельности подводить и обнародовать ежеквартально. К этому же циклу привязаны и такие внутренние события, как, например, выбор лучшего сотрудника или подведение итогов соревнования филиалов, или каких либо тренинговых циклов. В таком случае ежеквартальный выход журнала — более чем оправдан.

[1]

Надо отметить также, что в случае ежеквартального выхода журнальный формат использовать целесообразней — у журнала больше шансов «дожить» до следующего номера, тогда как газета неудобна для хранения, практически никогда не перечитывается, а при частом использовании быстро ветшает — даже при ОЧЕНЬ плотной бумаге.

Можно сформулировать набор условий, при которых успешней всего будет функционировать внутреннее издание именно в виде журнала:

  • Не требуется многотысячный тираж или нет ограничений по бюджету
  • Аудитория — «белые воротнички» (более 50%)
  • Нет необходимости в еженедельном выходе
  • Важно подчеркнуть особое положение компании и ее сотрудников
  • Материалы издания, как правило, требуют неоднократного прочтения
  • Необходимо использовать большое количество качественных цветных иллюстраций

Выполнение любого из этих условий — признак того, что вашей компании необходим именно корпоративный журнал, а не газета.

Есть еще одно условие, которое приводит нас ко второй части рассуждений о журналах: внутреннее издание может выполнять функции внешней коммуникации.

«Переходные» проекты

Нужно иметь в виду, что ни одно внутреннее издание не бывает ВОВСЕ избавлено от функций внешней коммуникации. В том-то и суть издания, что оно, попадая в руки родным, друзьям, коллегам по профессии вашего сотрудника увеличивают (если, конечно, это правильные, хорошие издания) его гордость за компанию и за самого себя, то есть — его лояльность. Этот факт заставляет редакторов корпоративных газет и журналов изрядно помучаться с содержанием — сказать в издании ровно столько, чтобы оно было и полноценным источником информации, и при этом не раскрывало того, чего, скажем, конкурентам, знать не стоит — серьезная проблема и большое искусство.

Вечное желание поэкономить, «убить двух зайцев», а порой и искреннее непонимание роли и задач внутреннего издания приводит часто к тому, что издание становится «промежуточным». То есть, либо, формально называясь «внутренним», фактически рассылается клиентам и партнерам (типа, смотрите, какие мы классные!) либо наоборот, формально называясь «клиентским», фактически содержит большое количество рубрик и материалов, посвященных внутренней жизни компании и частной жизни ее высокопоставленных сотрудников.

Такие «гибриды», как правило, совершенно нежизнеспособны, и, как в известной пословице про зайцев, не «убивают» ни одной цели.

Редчайшими исключениями из этого общего правила могут быть журналы тех компаний, сотрудники, клиенты и партнеры которых принадлежат к одному и тому же социальному и возрастному слою, и при этом объединены одной общей идеей — содержательной, эстетической, технической и т.п. Но! Такое в принципе невозможно в случае, скажем, банковских, нефтяных и многих других компаний.

Существует в принципе (и даже пару раз встречалась на практике) похожая, но принципиально другая ситуация: клиентский журнал, «замаскированный» под внутреннее издание.

В чем тут идея? В том, что люди в большей степени доверяют информации, полученной «непреднамеренно» и «из первых рук». То есть, получив случайно внутреннее издание компании и будучи в ней заинтересованы, они с интересом ознакомятся — а что там в компании происходит? И полученной информации будут доверять.

Такой формат журнала — прекрасная возможность плодотворно работать с инвесторами, акционерами, кредиторами — то есть всеми теми людьми, которые ХОТЯТ ЗНАТЬ — стоит ли давать деньги вашей компании или нет. Содержание таких журналов требует очень тонкой работы. И такой же тонкой работы требует «распространение» — если попробовать его «рассылать» — оно превратится в «рапорт» и нужного эффекта не произведет.

Читайте так же:  Уведомление об изменении режима рабочего времени

Корпоративные журналы для клиентов

Вы вправе спросить — почему для клиентов именно журналы?

Отвечаем. Если ваши клиенты таковы, что для повышения их лояльности вам потребовалось полноценное издание (не будем говорить здесь ни о чем меньшем) — стало быть, доход от каждого покупателя достаточно высок (не важно, идет речь об однократной покупке или о ежедневных тратах) — в противном случае издание будет не рентабельно. (Подробнее об этом можно прочитать в статье «Издание для клиентов»)

А если так, то ваш покупатель относится к обеспеченным слоям населения. Что приводит к целесообразности (см. первый абзац) издавать для него именно журнал и ничто иное.

Хотя, конечно, и в газетном формате может быть своя идея и смысл.

Корпоративная газета для сотрудников

Корпоративные газеты

Корпоративная газета – это превосходное средство для укрепления имиджа компании и создания деловой атмосферы в команде. Еще это удобный инструмент для информационной поддержки персонала, партнеров и клиентов. Собственная корпоративная газета лучшим образом свидетельствует об успешности, открытости и надежности предприятия.

«Деловая пресса» предлагает следующие услуги:

  • разработка концепции, рубрикатора издания и дизайн-макета газеты;
  • написание текстов: статей, интервью, пресс-релизов;
  • редактирование и корректура материалов;
  • фотосъемка и обработка фотографий;
  • подготовка инфографики и иллюстраций;
  • верстка и допечатная подготовка;
  • печать и доставка корпоративной газеты.

Стоимость корпоративной газеты — от 6000 рублей за полосу А4*

ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ ГАЗЕТУ

*Какие работы включены в базовую стоимость:

  • разработка и согласование плана текущего номера;
  • верстка обложки и внутренних полос по утвержденному макету;
  • написание статей, отчетов и других текстов;
  • интервью (личные и телефонные);
  • репортажи с производства, объектов, мероприятий;
  • редактура и корректура текстов;
  • подбор и обработка иллюстраций;
  • допечатная подготовка.

Мы предлагаем корпоративные газеты нескольких типов:

Корпоративная газета для сотрудников – издание, нацеленное на внутреннюю аудиторию компании. Такая газета является хорошим инструментом для формирования корпоративного духа, решения управленческих вопросов, информирования сотрудников о новостях, планах, перспективах и результатах работы.

Корпоративная газета для клиентов и партнеров – издание, нацеленное на внешнюю аудиторию. Ее предназначение – внешние коммуникации, создание положительного имиджа, реклама и продвижение новой продукции, анонсирования акций, выставок и других мероприятий.

Рекламная газета — традиционное и проверенное средство продвижения товаров, услуг и повышения лояльности клиентов и покупателей.

Корпоративная газета для сотрудников

Как издать корпоративную газету или журнал. Практические советы руководителям

Словосочетание «корпоративное издание» вошло в деловой лексикон относительно недавно. А ведь это, наверное, самый удобный и эффективный инструмент для формирования корпоративной культуры, превращающий коллектив в единый социум, когда каждый сотрудник, говоря о своей компании, использует емкое слово «мы». И имидж в данном случае, это не искусственное сооружение, выстроенное с помощью рекламы и PR, а настоящий, устойчивый образ, практически не подверженный внешнему влиянию. Конечно, этот способ формирования имиджа не единственный, но если планы серьезные и долгосрочные, то корпоративная газета или журнал необходимы.

Зачем компании корпоративная пресса?

Какие преимущества получает компания, начиная издавать собственное СМИ?

Во-первых, корпоративная газета – это прекрасное средство коммуникации, как с сотрудниками, так и с людьми, имеющими к компании косвенное отношение: партнерами, потенциальными клиентами или даже конкурентами. Ведь издание может иметь как внутреннюю направленность, так и внешнюю. Во внутрикорпоративном СМИ публикуют материалы, предназначенные непосредственно для сотрудников. Это могут быть новости компании, приказы, интервью, ответы на вопросы, юмор, понятный всем сотрудникам и многое другое. В издании, имеющем более широкую аудиторию и нацеленном на коммуникацию с общественностью, размещают информацию, интересную для большого круга читателей. Это могут быть пресс-релизы, анонсы каких-либо событий, статьи об истории предприятия или конкретных продуктов, планы на будущее и т.д. Кроме того, такое издание может быть и отличным рекламным носителем, ведь распространяется оно среди людей заинтересованных.

Во-вторых, корпоративное СМИ способствует формированию единой культуры и деловых стандартов. Это особенно актуально, если филиалы находятся на большом удалении друг от друга. Невозможно собрать всех сотрудников на семинаре, невозможно объяснить каждому особенности ведения бизнеса и стратегии развития компании. И здесь корпоративная газета как нельзя лучше подходит для ответов на массу вопросов, начиная от рекомендаций по продаже и заканчивая стратегическими планами. Важно, чтобы каждый сотрудник, читая корпоративную газету или журнал, чувствовал себя членом единой команды, причастным к общему делу, поэтому от того, как написанные статьи и о чем они повествуют, зависит очень многое.

В-третьих, не нужно забывать, что СМИ, даже корпоративное, это еще и развлекательный ресурс. Отдых с газетой или журналом сегодня так же актуален, как и 20 лет назад, не смотря на доступность интернета и десятки телеканалов. А для человека, знакомого с компанией, а тем более работающего в ней, получить какую-либо дополнительную информацию и увидеть знакомые лица, цеха, офисы будет вдвойне интересно. А уж если в корпоративной газете будут опубликованы добрые шаржи на руководителей и сотрудников, анекдоты в тему, рассказы о курьезах, то такому изданию успех обеспечен. Кстати, неплохо будут смотреться и тематические кроссворды или сканворды.

Разрабатывая корпоративное издание нужно помнить, что это не только место для публикации отчетов и приказов, читать их будут немногие, а средство объединения людей вокруг компании.

Если корпоративная газета ориентирована на широкую аудиторию, то она может использоваться как полноценная рекламная площадка, причем как для собственной продукции и услуг, так и для привлеченных рекламодателей – партнеров по бизнесу, компаний работающих в смежных отраслях. Собственная реклама вообще может быть какой угодно, карты в руки. Да и вся концепция издания может быть выстроена так, что каждая заметка тем или иным способом будет продвигать вашу продукцию. Хотя это большой труд и умение, ведь назойливость здесь вдвойне неуместна.

Бюллетень, газета или журнал?

Выбор формата издания зависит от задач, которые оно направлено решить и возможностей компании, в первую очередь информационных.

Бюллетень имеет смысл издавать, если публикаций и новостей немного, они не регулярны, но требуют оперативного распространения. Издаются чаще небольшими фирмами. Их разработка, печать и распространение не требуют больших усилий и инвестиций.

Газеты подходят для регулярных и частых тиражей. Объем материалов обычно не очень большой, но затягивать с публикацией нельзя, так как они теряют актуальность. Это, пожалуй, самый распространенный вид корпоративной прессы.

Если же существует необходимость в публикации больших объемов информации, сопровождаемых иллюстрациями и фотографиями, то журнал подойдет лучше всего. Но, определяя периодичность выхода необходимо придерживаться принципа целесообразности. Тем не менее, журналы имеют наибольший вес при формировании имиджа компании.

Читайте так же:  Можно ли заключить брачный договор после регистрации брака

Существует мнение, что корпоративные издания – это для крупного бизнеса. Отнюдь нет, даже небольшая фирма может иметь свой печатный орган, но его основная аудитория в этом случае находится за пределами коллектива – клиенты, партнеры, просто заинтересованные люди. Открытость привлекает и формирует доверие.

Процесс издания корпоративного СМИ

0 этап. Прежде, чем приступать к работе

В первую очередь необходимо определиться с тиражом издания. И это не тот вопрос, который можно отложить, так как по российскому законодательству любое СМИ, издаваемое тиражом 1000 и более экземпляров, подлежит обязательной регистрации в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Процесс это не сложный и не дорогой, занимает около 1,5-2 месяцев. Можно обойтись и без регистрации, но тогда придется ограничиться 999 экземплярами.

Сам издательский процесс можно представить в виде нескольких этапов:

1 этап. Разработка концепции, дизайна и макета издания

Эта работа выполняется однократно. Разрабатывается концепция издания, продумывается дизайн каждой страницы и создается макет, на основе которого затем будет верстаться каждый номер. Желательно, чтобы соблюдался принцип «Одна полоса – Одна рубрика». Первую полосу обычно занимают анонсы публикаций номера и обращения руководства, последнюю – развлекательные рубрики. Остальные страницы можно заполнять по своему усмотрению.

При разработке дизайна необходимо учитывать специфику деятельности компании, формат издания, цветность и многое другое. Лучше использовать легкие цвета, не слишком отвлекающие от содержания. Фотографии и рисунки необходимо обрабатывать с учетом качества печати. Для черно-белой печати рисунки должны быть контрастными и это главное требование, для цветной – их соответствие возможностям типографии.

Особое внимание следует уделить оформлению текста. Это тот случай, когда все должно быть в меру. Не нужно использовать каких-либо вычурных шрифтов, чем легче текст для чтения, тем лучше. Не нужно писать огромных статей, пусть лучше они будут средними по объему, простыми и доступными для понимания.

2 этап. Сбор материалов и подготовка публикаций

Самый трудоемкий и длительный этап – подготовка статей. Даже небольшая по объему заметка может отнять немало времени и сил, ведь, прежде всего, нужны факты, а их может оказаться не так уж и много для целого номера. Тексты лучше доверить профессионалам, самописные материалы могут превратить издание в стенгазету.

3 этап. Верстка и подготовка корпоративной газеты к печати

Для подготовки корпоративной газеты или журнала к печати используется несколько программ. Одна, основная, используется непосредственно для верстки, т.е. сборки страниц, другие для создания и обработки графических объектов – элементов оформления, фотографий и иллюстраций. Самый удобный стандарт для газет – А3, для журналов – А4. Верстать можно в любой из специальных программ, но не все типографии работают с ними. Поэтому на печать лучше отправлять файлы в формате PDF с комплектом уникальных шрифтов, использованных при разработке, в дополнение.

4 этап. Печать корпоративной газеты
Видео (кликните для воспроизведения).

Вопросы печать обычно решаются сотрудниками типографии, редакция только предоставляет файл газеты в заранее оговоренном формате. Но и на этом этапе могут возникнуть проблемы, поэтому до вывода диапозитивов процесс лучше контролировать лично. Только когда спуски изготовлены и проверены на предмет соответствия шрифтов, отображения картинок и фотографий, можно расслабиться и ждать. Сроки печати также лучше оговорить заранее, чтобы не было сюрпризов в виде задержки тиража и т.п.

5 этап. Распространение корпоративного издания

Доставка тиража корпоративной газеты до читателя обычно не представляет какой-либо проблемы, экземпляры рассылаются по подразделениям, затем раздаются сотрудникам. Важно, чтобы каждый работник, независимо от его должности и статуса, получил свой экземпляр, поэтому тираж нужно рассчитывать исходя из количества персонала. Широкая аудитория потребует и больших затрат, так для рассылки придется подключать еще и почтовые службы.

Делать самостоятельно или заказать?

Решение о том, создавать ли собственную издательскую команду или обращаться к сторонним разработчикам, зависит от планов и целесообразности. Проще, быстрее и дешевле заказывать издание у специализированных издательств.

Сложнее сделать это своими силами, потребуется обучение персонала, покупка программного обеспечения и приличное количество времени. Но в таком случае издательский процесс будет полностью под контролем компании.

Оптимальным будет вариант, когда от компании выделяется сотрудник, координирующий издательский процесс, а всю основную работу выполняют привлеченные специалисты. Это позволит обеспечить корпоративной газете или журналу должный профессиональный уровень и полное соответствие корпоративному имиджу и политике.

Как издавать корпоративное СМИ – это второстепенный вопрос, главное решиться на такой шаг. Да, издательство – непростое дело, но оно, несомненно, того стоит. Корпоративная газета – это атрибут цивилизованного и успешного бизнеса, инструмент формирования положительного имиджа. Сегодня недостаточно просто производить товар или услуги, нужно быть заметными, иметь свою историю, традиции и большие планы. Собственное издание решает массу подобных проблем, поднимает бизнес на качественно новый уровень, превращая рядовую организацию в социум, полноценный трудовой коллектив, объединенный общим делом и едиными целями. Однажды осознав, что можешь сделать бизнес лучше, уже не можешь остановиться, ибо бездействие – движение назад.

Корпоративная газета

  • Технология DYCLAR ГК «Миррико» вошла в «Справочник перспективных технологий водоподготовки и очистки воды» Минстроя РФ.
  • ГК «Миррико» совместно с Qiwi Blockchain Technologies (QBT) готовят для нефтехимической отрасли блокчейн-систему Sensef.
  • Центр по обучению буровым растворам ГК «Миррико» открыт для сторонних организаций.
  • Программное обеспечение Indicator Mark получило первое практическое применение.

Эти и другие новости — в октябрьском номере корпоративной газеты ГК «Миррико» — «Высокой планке».

russian-law.ru

Корпоративная газета для сотрудников

Для того чтобы общение сотрудников не приняло стихийный характер и в целях исключения оперирования сугубо технологическими данными, модераторы могут провести фильтрацию и запретить употребление каких-то терминов. Интернет-общение на форуме — очень хороший способ сплочения коллектива. Люди словно не расстаются и после смены, продолжая обмениваться мнениями о том или ином событии. Важно, чтобы при этом соблюдались нормы корпоративной культуры. Формы издания корпоративной газеты К сожалению, компьютеризация доступна большинству, но не всем. Типографский способ издания корпоративной газеты компании может поддержать Интернет-ресурс. Однако таким информативным и выразительным типографский вариант не будет. Часто руководство для издания газеты задействует офисные средства. Издание может выпускаться на черно-белом или цветном принтере. В ход может пойти и ксерокс.

Читайте так же:  Что делать, если вас публично оскорбили

Корпоративная газета для сотрудников

Даже если техническим исполнением занимается специалист, вам нужно хотя бы в общих чертах изучить эту область, как бы пугающе не выглядели на первых порах термины вроде «интерлиньяж» или «кернинг». 5. Осваивайте разные жанры. Чтобы издание эффективно смотрелось и с интересом читалось, важно использовать разнообразные формы построения статей и иллюстраций. Возьмите несколько популярных газет и изучите способы подачи материала — наверняка у вас возникнет несколько интересных идей.

Газеты-мутанты: корпоративные сми для персонала

Проблемы с финансированием могут быть решены только за счет перевода газеты из внутрикорпоративного формата в смешанный, рассчитанный и на внешнюю аудиторию. Это позволит привлекать в газету рекламодателей. Их находят преимущественно среди поставщиков компании. С доверием — сложнее. Редакции корпоративной газеты необходимо найти особый тон информирования, адекватный стилю общения, принятому в компании — не директивно-нравоучительный, но и не панибратский, свойственный «желтой прессе».

Объединим усилия Человеческий фактор – одно из главных препятствий, которое необходимо преодолеть корпоративной газете. Ответственность за ее выпуск, как правило, ложится на отделы PR, маркетинга, управления персоналом. Их сотрудники и составляют костяк редакции. Однако издание газеты – не основная их деятельность.

Корпоративная газета – зеркало фирмы

Вырабатывая определенную концепцию, авторы проекта должны иметь ясное представление о том, насколько на производстве или в компании соотносится физический и интеллектуальный труд, каковы слабые и сильные стороны бизнеса, и чем вообще характеризуется данная отрасль. Полный объем таких сведений доступен не каждому человеку в коллективе. Они имеются в распоряжении менеджмента высшего звена, акционеров и непосредственного руководства компании.
Если поставлена цель выработать концепцию корпоративной газеты, то необходимо создать редакционный совет, в который вошли бы все перечисленные персоналии. Они помогут максимально полно отразить интересы компании и сделать издание профильным.

Правильная корпоративная газета. какая она?

Вообще это очень полезно – привлекать авторитетных сотрудников к комментированию текущих событий – это подчеркивает их важность как экспертов.

  • Хобби ваших сотрудников: у людей не всегда есть время просто поговорить о жизни и увлечениях даже с теми, кто работает с ними за одним столом. Напишите об этом – и это сблизит людей. Может быть, кто-то тренируется много лет и впервые пробежал марафонскую дистанцию. А кто-то другой занимается реставрацией самолетов времен Второй Мировой.
    А другой сотрудник сбросил 50 килограмм за год. Такие статьи – одни из самых читаемых.
  • Технологические нововведения:я почти уверен, что в каком-нибудь из отделов вашей компании вот прямо сейчас пробуют применять новое оборудование или программное обеспечение. Напишите о том, как это повлияет на эффективность работы отдела, какие это открывает горизонты.

Газета «переработка»rss

Внешний исполнитель потратит слишком много времени на ознакомление с истинной ситуацией в компании. Да и, откровенно говоря, не все подробности постороннему нужно знать. — Многие отмечают, что собрать хороший фотоархив непросто. Вам приходилось сталкиваться с такой проблемой? — На самом деле проблем несколько.

Корпоративная газета для сотрудников

Не стоит делать большую часть корпоративной газеты компиляцией материалов из тематических журналов и интернет-ресурсов. Но целесообразно выделить одну или две рубрики для интересных статей из этих источников. Ценные сведения на актуальную тему, касающиеся отрасли или направления деятельности, будут вполне уместными и могут оказаться полезными читателям.

Также логично, например, представлять в корпоративной газете статьи о компании, напечатанные в общедоступных или отраслевых изданиях. Кроме прочего, в экстренных случаях информация из сторонних источников позволит восполнить острый недостаток материала. 8. Фокусируйте внимание на людях. Самый простой способ сделать корпоративную газету интересной и обсуждаемой — сфокусировать внимание на сотрудниках.

Рубрики «Дни рождения» или «Новички» с блиц-интервью поступивших на работу коллег неизменно вызывают внимание. Ищите нестандартные ходы.
Поощрение и порицание, озвученные не только в приказе по предприятию, но и в местной газете, приобретают особое значение. В этом случае они звучат не дидактически, а в форме дружеского участия. Статьи и месседжи от имени руководства способствуют установлению коммуникативных связей между руководящим звеном и персоналом. Кроме того, корпоративная газета компании — это действенный способ создать благоприятный микроклимат внутри организации. В ней могут отражаться не только официальные сообщения, комментироваться приказы и озвучиваться новости с производственных площадок. Большой популярностью пользуется юмористическая страничка, в которой новости предприятия преподносятся в доброжелательном и ироничном ключе. Здесь же может размещаться информация не только профессиональная.

[2]

Современные сервисы позволяют встраивать рекламу деликатно и ненавязчиво. Но финансовая политика не должна оттолкнуть коллектив. Если рекламных материалов будет слишком много, газета тут же утратит интерес персонала.

А с ним легко потерять и уважение людей. Вопрос финансирования касается и оплата работы редакционного совета. Вот примерный перечень практических задач, которые ежедневно решает выпускающая группа:

  • формирование дизайн-макета;
  • верстка газеты;
  • подготовка фото и видеоматериалов;
  • обработка иллюстраций;
  • подготовка контента.

Для того чтобы корпоративная газета для сотрудников была интересной и запоминающейся, к ее созданию должны привлекаться IT-специалисты. Функции местных редакторов не есть безликая общественная нагрузка. Издание местной газеты — это серьезная работа.

Корпоративная газета для сотрудников пример

Бездумное заполнение полос яркими, но чужими для сотрудников лицами из электронных фототек может вызвать серьезное раздражение читателей. Поэтому нужен фотограф-профессионал, который мог бы не только делать репортажные снимки, но и снять «зажим» и с сотрудника, и с руководителя. Нужно понимание менеджера, что фото в кресле за столом под портретом Путина – не единственно возможный ракурс. Что почти никто из нас, даже симпатичный в «динамике», не выигрывает в «статике». А значит, нужен свет и грим, и, главное, время и желание для полноценной фотосессии. — Да… Оказывается, не все так просто. Но ведь у корпоративной газеты не такие большие масштабы. Разве нельзя на это сделать скидку? — Ни в коем случае! Если затеваете издание, нельзя вставать на позицию «Ну мы же не…(«Коммерсантъ», «Консультант», «Ведомости»).

Корпоративная газета для сотрудников о чем писать

О том, какие трудности ждут их на этом пути, рассказала Наталья Донская, начальник отдела внутрикорпоративных коммуникаций ОАО «Московская городская телефонная сеть». МГТС уже более четырех лет выпускает корпоративную газету «Московский телефонист». — Наталья Александровна, поясните, пожалуйста, насколько хорош вариант, когда редакционный совет сформирован из топ-менеджеров компании-издателя. — Редакционный совет из топ-менеджеров действительно может стать рабочим органом. При этом он будет определять стратегию развития издания в соответствии с планами и перспективами самой компании.
Но на некоторых предприятиях корпоративная культура не демократична, а руководство «страшно далеко от народа». В этом случае существует серьезная опасность, что газета превратится в «карманную» брошюру генерального директора.

Читайте так же:  Право наследственной трансмиссии

Корпоративная газета для сотрудников

Одна из крупнейших мировых компаний по производству и реализации косметической продукции столкнулась с тем, что процесс согласования, заключения и учета договоров в связи с растущей клиентской базой, возникающими проблемами по взысканию задолженности, отсутствием внутренних документов по оформлению договорных отношений, был затянут и неэффективен с точки зрения защиты интересов компании.

В ходе реализации проекта нами был выполнен комплекс работ, включающий в себя анализ состояния договорной дисциплины, диагностику организации договорной работы, определение и группирование типизированных условий договоров, персонала, проведение обучающих семинаров.

[3]

Видео (кликните для воспроизведения).

В результате выполнения работ Компания внедрила типовые формы договоров и регламент заключения договоров. Это позволило оптимизировать процесс заключения договоров, снизить правовые, финансовые, имущественные риски при проведении договорной работы. Проведенные семинары позволили адаптировать сотрудников Компании к новым правилам заключения договоров.

Распечатано с сайта компании «Развитие бизнес-систем» (РБС).

Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО «АКГ «РБС»/ Все права защищены

Корпоративная газета для сотрудников

Корпоративная газета — пример правильной коммуникации

Корпоративная газета — пример хорошей коммуникации в компании любого размера. Чаще всего газеты издают крупные корпорации. Примеров таких корпоративных изданий можно найти множество. Однако мы считаем, что выпуск собственной прессы может способствовать развитию бизнеса любой, даже самой небольшой фирмы. И вот почему…

Обычный пример — корпоративная газета для персонала

Корпоративные газеты могут быть разной направленности. Наиболее распространенный пример — корпоративная пресса для персонала , другими словами, внутренние издания самых разных форматов. Несомненно, это отличное решение для построения внутренних коммуникаций, развития корпоративной культуры, создания атмосферы общего дела и объединения людей вокруг определенных ценностей. Но компания работает не только с внутренней аудиторией! Больше того, внешняя аудитория первична, ведь любая деятельность, любая продукция является способом удовлетворения именно ее потребностей!

Примеры корпоративных газет для внешней аудитории

Корпоративная газета для внешней аудитории — пример недооцененного канала внешней коммуникации. На самом деле совершенно неважно, какого размера ваше предприятие, что именно вы производите или какие услуги оказываете! Ваши клиенты хотят больше информации. Именно так, им нужно знать о вас больше! Корпоративная газета — пример того, как можно преподнести клиентам максимум информации в привычной и удобной для восприятия форме.

Пример №1. Корпоративная газета сети обувных магазинов.

Издается для клиентов. Рассказывает о самой компании, об ассортименте обуви, а кроме того, об истории обувного дела, о современных технологиях и о том, как следует ухаживать за той или иной обувью. Разумеется это не все темы публикаций, о такой важной вещи как обувь можно писать можно очень много и интересно.

Главное другое — человек, прочитавший газету, выпускаемую именно этой сетью магазинов, уже лояльный клиент. Ему не всучили пустую рекламную листовку, не всунули буклет с минимумом информации. Корпоративная газета работает иначе. Это не прямая навязчивая реклама, а средство коммуникации, средство осмысленного информирования покупателей о том, что они приобретают. Выпуская корпоративную газету продавец становится на сторону покупателя, помогает ему совершить правильный выбор.

Пример№2. Корпоративная газета аптечной сети.

Основная аудитория — покупатели. О чем может аптека рассказать своим клиентам? Разумеется, о болезнях, способах их лечения и лекарствах. Может ли такая корпоративная газета стимулировать продажи? Несомненно может и делает это! Здоровье — это сфера, где лишней информации не бывает. Способствует ли выпуск аптечной газеты повышению лояльности покупателей? Можете быть абсолютно уверены в этом!

Пример №3. Корпоративная газета строительно-ремонтной компании.

Издается для внешней аудитории, распространяется большими тиражами. Очень эффективное средство привлечения клиентов.

Во-первых, такая газета демонстрирует серьезность и высокую компетентность компании. Согласитесь, фирма-однодневка вряд ли станет беспокоиться о каких-то там коммуникациях.

Во-вторых, это способ рассказать потенциальным клиентам о том, какие технологии и материалы доступны на сегодняшний день.

И, в-третьих, информация о собственных товарах и услугах. Не маленький модуль на полосе рекламного издания, а целое издание в полном распоряжении!

Нам нравится выпускать корпоративные газеты и мы уверены, что это один из самых эффективных способов расширить клиентскую базу. Подробней об услуге на странице

Корпоративная газета для сотрудников

01 сентября 2009 — 31 декабря 2018

Дизайн-макет корпоративной газеты АО «Авангард» отвечает целям и определяет имидж издания для разработки эффективного размещения материала на полосе для выделения главных и второстепенных блоков, учитывает контент издания и целевую аудиторию, обладает устойчивой композицией, облегчающей читателю ознакомление с номером и поиск интересующих его материалов, предполагает также гибкость композиции в зависимости от предложенного содержания.

Структура и содержание корпоративной газеты распределяется по рубрикам, отражающим производственную, общественную жизнь и развитие завода: «Производственная деятельность», «Кадровая политика», «Проектная деятельность», «Молодежная политика», «Совет молодых работников», «Социальная политика», «Новостной калейдоскоп», «Активный отдых. Спорт».

Основой дизайн-макета нашей газеты является композиция, облегчающая читателю ознакомление с номером, поиск интересующих его материалов. Такая композиция вырабатывает у читателя своеобразную «модель ожидания» – готовность воспринимать публикации каждого номера той или иной газеты в хорошо знакомых и привычных формах.

Газета — важный инструмент управления корпоративной культурой и незаменимый источник информации для сотрудников, клиентов и партнеров, знакомит работников предприятия и жителей города с ценностями, пропагандируемыми АО «Авангард».

Корпоративная газета для сотрудников или «сами себе СМИ»

Нельзя с помощью газеты добиться, чтобы сотрудники думали одинаково.
Можно лишь постараться, чтобы они думали об одном и том же.

А еще лучше «в нужном вам направлении». Корпоративные СМИ — это отличный инструмент наладить взаимосвязь между отделами, сотрудниками и руководством, чтобы иметь возможность управлять общественным мнением внутри компании, повышать информированность, разъясняя «острые» темы, пресекая ложные слухи, например в период нововведений и реорганизации в компании.

И если еще недавно печать периодического издания было привилегией только крупных компаний, а уделом небольших являлась стенгазета и доска почета, сегодня любая компания может позволить себе выпускать свою газету. Печать корпоративного издания уже не в диковинку.

Какое оно должно быть ваше корпоративное издание. Советы новичкам.

  • СОВЕТ 1. Придумайте название. Как корабль назовешь, так и. дальше вы знаете. Как вам такое название: «Вестник компании N»? Применимо абсолютно к любой организации.
  • СОВЕТ 2. Продумайте содержание и определитесь с форматом. Это может быть газета или информационный бюллетень как правило формата А3 или А2 в развороте. У одной компании может быть одновременно несколько изданий предназначающихся для разной целевой аудитории: для сотрудников компании, для акционеров, для клиентов и партнеров и даже конкурентов. Почему бы и нет?
  • СОВЕТ 3. Разработайте оригинальный дизайн. Продумайте структуру, расположение информации, количество и объем статьей и т.д. В дальнейшем вам понадобится лишь верстка материала по готовому шаблону.
  • СОВЕТ 4. Всегда строго придерживайтесь графика выхода вашего издания. Выпуск газеты в установленные сроки — это, прежде всего проявление уважения к вашим читателям. Как часто должна выходить газета решать вам. Зависит от целей. Как правило, один раз в месяц или квартал. Универсальная роль всех СМИ — информировать. Эта задача должна оставаться приоритетной. Издаваемая от случая к случаю газета, скорее всего, быстро утратит свою актуальность. Регулярные выпуски и интересная информация для читательской аудитории — залог того, что каждый новый выпуск вашей газеты будут читать, его будут ждать, обсуждать его.
Читайте так же:  Аптеки в россии стали плохо себя чувствовать

Форматы печати газеты

Формат газеты может быть А4 (210×397 мм) или А3 (297×420 мм), в готовом виде, количество полос (страниц) как правило не менее четырех. Печать газет можно выполнить в черно-белом, цветном или вашем фирменном цвете. Для многополосных изданий можно сделать цветную обложку и черно белые внутренние полосы. Газеты А3 традиционно подбираются без скобы, а газеты формата А4, скрепляются двумя скобами.

Что содержит в себе корпоративная газета?

Каждая компания решает этот вопрос по-своему, опираясь на свои задачи, миссию и потребности. Вот примерный набор рубрик для издания формата А2 в развороте на четырех полосах.

ПЕРЕДОВИЦА: в зависимости от аудитории публикуются главные новости компании, отчетные показатели состояния дел в компании, значимые события отрасли, напрямую связанные с компанией.

ВТОРАЯ ПОЛОСА: освещаются крупные проекты, успехи компании в целом и отдельных сотрудников. Интервью с одним из руководителей компании, отдела. Темы могут быть самыми разными: от постановки планов на квартал, до рассказа о «секрете достижения успеха» в рамках компании. Тут же могут быть размещены приказы о поощрении и благодарностях за отличную работу. Нематериальная мотивация сотрудников никогда не потеряет своей актуальности.

ТРЕТЬЯ ПОЛОСА: изменения в кадровом составе. Рубрика «Наши новые сотрудники» с публикацией фото и кратким интервью сотрудника. Списки уволенных и переведенных в другие отделы. Как правило, это значительно снижает процент писем в никуда для уволенных, плюс сотрудники начинают «узнавать» своих коллег из других отделов. Здесь же можно размещать фотоотчеты с мероприятий и корпоративов. Поздравления именинников и новорожденных. Списки тех, кто празднует годовщину работы и т.п. Все что важно для ваших коллег.

ЧЕТВЕРТАЯ ПОЛОСА: публикуйте здесь полезный контент, развивайте сотрудников. Придумайте цикл обучающих статей. Размещайте информацию о курсах и тренингах. Результаты опросов мнений сотрудников компании. Хорошо себя показала рубрика «спрашивали-отвечаем».

Обязательно введите «слово редактора» или «цитату номера», которые будут задавать тон каждому выпуску. Дайте возможность кому-нибудь из коллег вести «авторскую колонку». Ее может вести один человек, а может быть каждый раз — это будут сотрудники разных отделов. Дайте шанс раскрыться каждому. Возможно, рядом с вами трудится литературный гений.

Электронная VS бумажная версия.

Мы за существование обоих вариантов. Ведь даже если большинство сотрудников компании объединены в локальную сеть, в ней есть те, кто не сидит за офисным компьютером — это водители, курьеры, обслуживающий персонал. Тем более газета, напечатанная на бумаге, будет правильным выбором для компаний с собственным производством и организаций, выпускающих издания не для сотрудников. Это, к примеру, и образовательные, научно-исследовательские организации со своими периодическими изданиями, и муниципальные образования, и органы власти.

Печатать ли корпоративную газету самостоятельно, в офисе, или же в типографии?

Если ваша газета не более четырех страниц, тираж менее 100 экземпляров и в офисе есть цветной принтер для бумаги А3 формата — то можно обойтись и подручными средствами. Но будете ли вы при этом уверены, что ваш принтер сможет отпечатать 100 экземпляров с одинаково высоким уровнем качества изображений. И сколько при этом будет уходить средств на заправку картриджа? Сомнительная экономия на наш взгляд.

Все же выгоднее печать корпоративной газеты заказывать в типографии. Предсказуемое качество и сроки, доставка при необходимости по разным офисам не только в черте своего города, но в другие филиалы по России. Как работники полиграфической отрасли мы чуть-чуть предвзяты, но нам кажется, что уровень доверия к типографской версии будет гораздо выше. При этом у сотрудников не возникает мысли: «Опять на нас решили сэкономить. Все компании заказывают печать в типографии, а мы экономим все, на принтере печатаем». В любом случае выбор остается за вами.

ДЕЛАЕМ ВЫВОДЫ

Издавать собственное корпоративное издание можно и нужно. Корпоративная печать помогает наладить взаимосвязь между отделами, сотрудниками, руководством. Корпоративные газеты и журналы выполняют помимо информационной и социально-коммуникативную функцию, также и мотивационную.

Существование электронной и бумажной версии — это возможность донести информацию до КАЖДОГО сотрудника компании.

Издавать корпоративную газету лучше все-таки с помощью профессионалов, доверяя печать типографии специализирующейся на таком виде полиграфии.

Небольшая ремарка — если тираж меньше (999 экз.) — регистрировать газету не нужно. В ином случае Закон о СМИ требует обязательной регистрации.

Источники


  1. Кудинов, О.А. Обязательства вследствие причинения вреда и неосновательного обогащения: Юридический комментарий / О.А. Кудинов. — М.: Городец, 2015. — 128 c.

  2. Под редакцией Пиголкина А. С., Дмитриева Ю. А. Теория государства и права; Юрайт, Юрайт — Москва, 2010. — 752 c.

  3. Судебная бухгалтерия. — М.: Юридическая литература, 2015. — 344 c.
  4. Юсуфов, А. Г. История и методология биологии / А.Г. Юсуфов, М.А. Магомедова. — М.: Высшая школа, 2014. — 238 c.
  5. Пиголкин, Ю.И. Атлас по судебной медицине / Ю.И. Пиголкин. — М.: Медицинское Информационное Агентство (МИА), 2015. — 726 c.
  6. Гонюхов, С.О.; Зинченко, В.И. Азбука милиционера; Красноярск: Горница, 2013. — 382 c.
Корпоративная газета для сотрудников
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here