Как мстят уволившиеся сотрудники – действия бывших сотрудников

Статья на тему: "Как мстят уволившиеся сотрудники – действия бывших сотрудников" с разъяснениями профессионалов. Мы постарались собрать весь тематический материал, обработать и разместить в удобном для чтения виде. На все вопросы вам ответит наш дежурный консультант.

Как мстят уволившиеся сотрудники – действия бывших сотрудников

Некоторые люди с легкостью готовы расстаться с надоевшей им компанией, попрощавшись с работодателем со словами «не очень-то и хотелось». Но не спешите облегченно вздыхать, выйдя за порог опостылевшего вам офиса: если вы уходите, а отношения с начальством основательно испорчены, то вероятно, что ваше прежнее руководство захочет ухудшить вам жизнь «всерьез и надолго».

Страшная месть

В прошлом, когда властители обладали полной свободой распоряжаться жизнью своих подданных, часто единственной границей их власти была смерть. Неопределенность посмертного статуса даже приговоренного преступника, неясность того, попадет ли он на том свете в рай или ад, становилась предметом завистливого недовольства для царей и тиранов. Еще бы! Ведь у подданных могло сложиться впечатление, что их власть не абсолютна. Отсюда, очевидно, происходили все попытки «повлиять» на посмертный статус человека – церковные анафемы, развеивание праха и тому подобные жуткие «мероприятия», постепенно потерявшие свою актуальность только после ослабления веры в загробную жизнь.

Сегодня на работе нам, к счастью, не приходится опасаться за свою жизнь: самая страшная санкция – это всего лишь увольнение. Работодатели, в чьих руках сосредоточена наибольшая власть над нашим повседневным существованием, уже не обладают правом казнить или миловать. Правда, увольнение еще для многих представляется довольно страшной перспективой, едва ли не концом жизни. Зато другие с легкостью готовы расстаться с надоевшей им компанией, попрощавшись с работодателем со словами и хотелось». Но не спешите облегченно вздыхать, выйдя за порог опостылевшего вам офиса – у современных боссов, так же как и у владык прошлого, иногда возникает желание навредить сотруднику и за формальными границами собственной власти. Если вы уходите, а отношения с начальством основательно испорчены, то вероятно, что ваше прежнее руководство захочет ухудшить вам жизнь «всерьез и надолго».

Отношения работодателя с работником — зона изначально конфликтная

Излишне говорить о случаях взаимных материальных претензий или обвинений в воровстве. Часто сотрудники пытаются присвоить себе деньги компании, оправдывая себя тем, что фирма сама им не доплатила. Такие примеры мы подробно рассматривать не будем, достаточно сказать, что воровать не только нехорошо, но крайне опасно и невыгодно, поскольку современные компании научились эффективно защищать свои интересы в суде. Так, по словам генерального директора компании «Московские окна» Романа Лукьянчикова, в их практике уже было несколько инцидентов, когда им удавалось через суд добиться распродажи имущества сотрудника, присвоившего корпоративные деньги.

Но существуют более «тонкие» случаи, когда у работодателя нет достаточных юридических рычагов для воздействия на сотрудника, но есть очень сильное желание наказать его или просто начать разговаривать с ним с позиции силы. В этой связи нужно сразу оговориться, что современные компании – структуры довольно рациональные, и их действиями обычно движут не эмоции, а точный расчет и желание обезопасить себя от возможного вреда со стороны работника. Поэтому, понимая, что эффективность воздействия на сотрудника после его увольнения все равно будет не очень высокой, большинство «умных» работодателей стараются принимать превентивные меры, чтобы заранее минимизировать вред от его возможного ухода. По сути, их можно разделить на две категории: ограничение доступа к корпоративной информации и препятствие перехода к конкурентам.

[2]

По словам Романа Лукьянчикова, если компания собирается уволить человека или если у руководства есть подозрения, что он сам планирует уйти, ему немедленно блокируется доступ к корпоративной информации. В принципе, в «Московских окнах», как и во многих других фирмах, у вас в любом случае не будет возможности скопировать корпоративную базу данных: все компьютеры просто лишены каких-либо копирующих устройств. Но если работник рассматривается руководством как уходящий, ему вообще отключают доступ к базе, а также электронную почту. Иногда сотрудник может даже время не знать, что уже «приговорен» к увольнению: невозможность отправить письмо клиенту маскируется под техническую ошибку, либо уведомление об этом вообще не присылается.

Второй способ: прямое ограничение перехода к конкурентам. Обычно это осуществляется через создание так называемых кадровых картелей, когда работодатели договариваются не принимать сотрудников, ушедших из других компаний этой отрасли. Такие картели еще недавно существовали, например, на рынках сотовой связи или пакетированных соков. Обычно цель картеля – ограничить свободу сотрудника, лишив его возможности шантажировать работодателя, и тем самым затормозить повышение зарплат. Попутная задача – защита корпоративной информации. Картель – это вроде «водяного перемирия» из «Маугли». Долго такое объединение существовать не может, поскольку конкуренты все равно остаются конкурентами, и их интересы продолжают конфликтовать друг с другом. Тем не менее, пока договор существует, бизнесмены, как правило, стараются строго соблюдать его условия. Так что если нечто подобное есть в вашей отрасли, и вы уходите из своей компании, работодателю даже не надо специально вам «мстить». На работу в том же секторе экономики вам все равно рассчитывать не стоит.

Наиболее серьезная относительно законная форма работодательской мести — это рассылки по электронной почте клиентам и потенциальным нанимателям, а также «черные списки

[1]

Но, пожалуй, наиболее серьезная относительно законная форма работодательской мести – это рассылки по электронной почте клиентам и потенциальным нанимателям, а также «черные списки». Оба способа сходны и предполагают распространение компрометирующей информации о человеке среди других игроков на рынке. Еще существуют «внутренние черные списки» компаний. Они не предназначены для внешнего пользования, и, если вы попали в такой список, единственным неудобством для вас будет то, что вас, скорее всего, обратно уже не возьмут на работу. Кстати, в некоторых фирмах в такой перечень заносят всех уволенных сотрудников независимо от причин увольнения. Так что прежде чем увольняться, стоит узнать, какова политика вашей организации, и определиться с возвращением на прежнее место.

В случае рассылки по электронной почте работодатель направляет адресатам письмо примерно такого содержания: «С сожалением сообщаем вам, что наш бывший сотрудник совершил некие неэтичные действия (причем не всегда уточняется, какие именно), и предостерегаем вас от каких-либо деловых отношений с ним». По словам Романа Лукьянчикова, их компания иногда рассылает такие сообщения, если уволенный работник использует в своих интересах доверенную ему корпоративную информацию или пытается увести клиентов. Для работодателя такой способ зачастую служит единственной защитой, ведь доказать в суде факт кражи интеллектуальной собственности практически невозможно. Во всяком случае, ни один из опрошенных экспертов не назвал ни одного подобного прецедента.

Читайте так же:  Распоряжение имуществом как реализовать право собственности

«Черные списки» представляют собой формализованный вариант таких рассылок. Это закрытая база данных, в которую компании по договоренности заносят информацию о нелояльных сотрудниках или просто обо всех уволенных и причинах увольнения. Как заметил Роман Лукьянчиков, среди 12 крупнейших компаний на московском «оконном» рынке существует договоренность о ведении такого перечня. Аналогичные списки существуют у рестораторов, маркетологов и во многих других отраслевых и профессиональных ассоциациях.

Законность создания таких документов с точки зрения российского трудового права в высшей степени сомнительна. По словам юриста компании Legas Марты Сюткиной, законность или незаконность составления и распространения «черного списка» сотрудников зависит от того статуса, который имеет этот список. Пока он является неформальным перечнем лиц с указанием фамилий и должностей, признать действия по его формированию незаконными представляется весьма затруднительным. Если же поставит свою подпись под этим документом и укажет конкретные недостатки каждого сотрудника из списка, то сотрудник, обозначенный в данном перечне, может привлечь такое лицо к ответственности за клевету, унижение чести и достоинства и так далее. В этом случае будет конкретное лицо, которое распространило информацию о «неблагонадежности» сотрудников, и появится конкретная информация о том, в чем именно повинны работники.

Кроме того, как сообщает Марта Сюткина, в любой ситуации действует запрет на распространение работодателем персональных данных работника. Общее определение этих данных как «информации, необходимой работодателю в связи с трудовыми отношениями и касающейся конкретного работника» (ст. 85 Трудового кодекса РФ ) дает возможность очень широкого толкования. Соответственно, в случае отнесения к персональным данным информации о нелояльности или иных недостатках работника, переданной работодателем третьим лицам без согласия на то работника, лица, ее распространившие, могут быть привлечены к дисциплинарной, материальной, гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности. Так что, если вы попали в черный список, и особенно если вам выпала честь удостоиться специальной «компрометирующей рассылки», то у вас есть возможность привлечь работодателя к ответственности в суде. В этом случае вам придется обосновать, что включение вас в этот перечень унижает ваши честь и достоинство и/или причинило вам убытки, а возможно, моральный вред. Правда, доказать такие последствия включения в список, по словам Марты Сюткиной, будет непросто. Поэтому остается закончить эту статью рекомендацией «в пользу бедных»: сохраняйте хорошие отношения с работодателем и помните – у них длинные руки!

Как уволить сотрудника, если он не хочет

— инструктирует юрист Елена Кожемякина

Думаете, это просто? Ничего подобного. Если сотрудник отказывается уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон, заставить его уйти, не нарушив закон, сможет только самый искусный работодатель. Если дело только в деньгах, как правило, проще уступить. Уволить человека, который категорически отказывается уходить, можно только за виновные и невиновные действия. Оба варианта требуют серьёзной подготовки.

Виновные действия

В этом пункте речь пойдёт в основном о дисциплинарных взысканиях. Применение взысканий регламентирует статья 192 Трудового кодекса.

Для наложения взысканий нужна документальная база — ответственность за нарушение дисциплины или невыполнение обязанностей необходимо прописать в должностной инструкции. Начать следует с чёткого определения обязанностей. Перечислите все действия, которые должен выполнять работник. Дополнительно можно составлять план работы, например, на месяц. В этом случае можно будет спрашивать за невыполнение задач в конкретные сроки. Кроме того, в должностной инструкции следует оговорить обязанность работника следовать корпоративным правилам и внутренним документам.

За первый проступок уволить почти невозможно, хотя статья 81 Трудового кодекса это и допускает. Суд его наверняка восстановит — такова практика.

Даже в случае грубых проступков, перечисленных в статье 81 Трудового кодекса (это, например, прогулы или появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, разглашение коммерческой тайны, совершение хищения по месту работы и т.д.) суды нередко требуют восстановить нарушителя на работе с формулировкой «руководствуясь принципами гуманизма».

Если проиграете суд, вам придётся компенсировать недополученный сотрудником заработок. На практике всегда приходится накладывать несколько дисциплинарных взысканий. Причём человеку обязательно нужно давать время на исправление.

Как я уже отметила выше, иногда проще сразу выплатить компенсацию.

Невиновные действия

Если к человеку не за что придраться, можно его уволить в рамках сокращения штата. Работодатель сам определяет его размер и структуру — это его конституционное право. Статьи 22 и 81 Трудового кодекса определяют процедуру. Но здесь тоже есть тонкости.

Если в организации несколько работников занимают одинаковые позиции, придётся обосновать, почему сокращается конкретный сотрудник, а не кто-то из его коллег. Аргументируя выбор в суде, вам предстоит опираться на статью 179 Трудового кодекса.

Преимущественное право остаться есть у сотрудников с более высокой квалификацией и большей производительностью труда. Оценить это можно по результатам работы за некий период и по результатам ежегодной аттестации. Если у вас нет такой статистики, суд, скорее всего, займёт на сторону увольняемого. При равной производительности вступают в силу дополнительные факторы — лица с семейными обязанностями, те, у кого в семье нет других людей с самостоятельным заработком, инвалиды и т.д. Не должны увольняться первыми.

Есть ещё и такой нюанс — статья 180 обязывает работодателя предложить сокращаемому занять вакантное место в компании, если он соответствует его квалификации. Правда, как определяется соответствие, нигде не сказано. Это одна из норм, плохо регулируемых законодательством. Я наблюдала, как суд восстановил на работе менеджера по продажам, потому что ему не предложили занять вакансию водителя — он мог на неё претендовать, так у него были автомобильные права.

На практике это выглядит так. Недостаточно предложить вакансию один раз — надо сделать это как минимум трижды: в день вручения уведомления о сокращении, то есть за два месяца, через месяц и непосредственно в день расставания. Идеально проводить сокращения, когда свободных позиций в компании нет. Если они есть, вы их предложили, а человек отказался, попросите его сделать это письменно.

Читайте так же:  Как узнать лишен ли я водительских прав

Если сотрудник попадает в одну из льготных категорий (беременные женщины, матери, имеющие детей в возрасте до трёх лет и т.д.), уволить его уже совсем сложно. Основанием может стать статья 74 Трудового кодекса. Если радикально изменить организационные или технологические условия труда, человек может захотеть уйти сам.

Допустим, компания переводит бухгалтерию на аутсорсинг, оставляя внутри лишь одну задачу — вести текущую отчётность. В этом случае сокращаются не только обязанности, но и рабочее время, а значит и уровень дохода. Главная сложность здесь — документально подтвердить изменения условий труда. Если функции работника переданы на аутсорс, нужно будет показать договор с соответствующим аутсорсером. Суды внимательно разбирают подобные дела.

Радикальный способ — уволить сотрудника, ликвидировав филиал или представительство. Кадровый вопрос в этом случае решается просто: подразделение закрывается по правилам ликвидации компании, все сотрудники сокращаются. Но ради одного человека такого огород никто городить не станет.

Заключение

Подводя итог, суммирую меры, которые HR-служба должна принять заранее:


1) В должностных инструкциях должны быть очень подробно прописаны обязанности и ответственность за их невыполнение.

2) Между трудовыми договорами и прочими документами, которым обязаны следовать сотрудники, не должно быть расхождений.

3) Нужно официально знакомить сотрудников со всеми новыми требованиями. Если кто-то не согласен, оформляйте акт. Его должны подписать ещё три сотрудника.

4) При проведении любых процедур (сокращение штата, применение взысканий) неукоснительно соблюдайте нормы и требования закона. Например, уведомление о сокращении должно быть направлено не менее, чем за два месяца, а время на подготовку объяснения о проступке — за два дня и т.д.

5) Главное — изначально поддерживать с сотрудниками хорошие отношения. Это лучший способ избежать конфликтов.

Главные новости и лучшие лонгриды «Секрета» — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!

Фотография на обложке: David McNew / Reuters

Как мстят уволенные сотрудники?

Как пакостят бывшие сотрудники?Не всегда уход с работы проходит гладко и без проблем. Кому-то приходится хлопать дверью офиса с громким скандалом, других сотрудников работодатель сам выставляет из компании, некоторые люди уходят тихо, но затаивают злобу против бывших коллег.

А это — кому что в голову взбредет. Рассказывали случай. Мужчина был неравнодушен к спиртному. Работал в мастерской механиком по ремонту автомобилей. Бесконечные пьянки этого работника надоели всем в коллективе.Его уволили. И он решил отомстить. Позвал своих уже бывших сотрудников на дачу со словами: «Зла не таю, готовлю от себя прощальный вечер». Напоил всех, а сам не пил, предложил расположиться отдохнуть кому на гамаке, кому на тахте. А когда люди взремнули от выпитого, убрал со стола все и вызвал милицию. Так и объяснил: «Полюбуйтесь! Вот приперлись ко мне»! Это же надо до такого додуматься. Чуть не кровная месть.

А еще с советских времен запомнился случай. Уволили из Дома быта уборщицу, до одури скандальную бабенку.Так она поймала двух ужей (сама или кто помог?), принесла в Дом быта и выпустила прямо возле парикмахерской. Люди разбежались, а ужей чуть не до вечера не могли поймать. Что, что, а мстить некоторые умеют. Многие знают.

Месть уволенных

В условиях экономического кризиса многие компании вынуждены сокращать штат. К сожалению, в России не вошло в привычку увольнять сотрудников грамотно. Речь идет не только о соблюдении всех юридических норм, но и о проведении адаптационной программы для увольняемых, которая во многих компаниях в лучшем случае ограничивается выходным интервью. Когда под сокращение попадает треть или половина персонала компании, HR-менеджерам не хватает времени даже на «прощальные» беседы. К чему вообще хлопотать об уволенных, возможно, спросите Вы?

Затем, чтобы впоследствии не пришлось хлопотать о выплате судебных исков от бывших сотрудников! Закрыв за сотрудником дверь, не стоит наивно полагать, что тем самым вы поставили точку в деле увольнения. Особенно если в процессе расставания с работником компания допустила ошибки или (что еще хуже) правонарушения. В каких ситуациях стоит опасаться «мести» уволенных сотрудников?

Месть – блюдо, которое подается холодным

Как правило, работники решаются «насолить» компании в случае незаконного увольнения: сокращения без должных компенсаций, необоснованного увольнения «по статье». Мстят подчиненные бывшим руководителям, которые, по их мнению, отличались недобросовестностью. Несогласие с политикой компании может вызвать желание досадить бывшему работодателю.

Австралийский программист Дэвид Энтони Макинтош отомстил за увольнение, взломав правительственный компьютерный сервер. Макинтош удалил из базы данных все сведения о более 10 тысячах служащих. Также среди пострадавших от взлома правительственных ресурсов оказались сервера министерства здравоохранения, тюрьмы и суда. Увольнение молодого программиста, оставшегося недовольным руководством, обошлось правительству Австралии в сумму, превышающую 650 тысяч долларов. Судебное разбирательство по данному делу длится уже более года. Недавно подсудимый признал себя виновным по 12 эпизодам неправомерного доступа и изменения данных правительственных ресурсов. Адвокат обвиняемого настаивает на проведении психологической экспертизы.

Видео (кликните для воспроизведения).

Месть уволенных может быть реализована как в рамках закона, так и вне правового поля. Одни сотрудники предпочитают бороться с работодателями-обидчиками посредством обращений в трудовую инспекцию, налоговые органы (если на то имеются основания), другие. Ассортимент блюд из мести органичен только фантазией и злопамятностью уволенного. Наиболее распространенные варианты: разглашение коммерческой тайны, передача конкурентам (бескорыстная или за неплохую мзду) клиентской базы. В последнее время уволенные сотрудники стали прибегать к помощи СМИ: испортить репутацию компании посредством публичного скандала очень легко. IT-специалисты используют для отмщения арсенал профессиональных знаний: атаки на сервер компании, рассылка писем непристойного содержания с корпоративных почтовых ящиков клиентам и партнерам и многое другое.

Неуловимые мстители

Вычислить недоброжелателя, «слившего» ценную информацию конкурентам или уничтожившего базу клиентов, оказывается не так уж и сложно, но вот доказать его вину в судебном порядке, а тем паче получить материальную компенсацию за нанесенный ущерб, гораздо труднее. Какой бы серьезной ни была ваша служба безопасности, системы защиты информации, обезопасить компанию от неприятных сюрпризов со стороны бывших сотрудников почти невозможно. Сомневаетесь? Сотни, а то и тысячи примеров свидетельствуют об обратном. Наказать мстителей очень сложно, поэтому основные усилия стоит приложить для предотвращения войны, на тропу которой уволенных сотрудников в большинстве случаев подталкивают сами работодатели. Армия корпоративных юристов и секьюрити часто оказывается беспомощной против «партизанских» диверсий уволенных сотрудников. Компаниям следует внимательней отнестись к дипломатическим функциям и возможностям HR-отдела.

Читайте так же:  Заявление судебному приставу о расчете задолженности по алиментам (образец)

Плохой мир — лучше хорошей войны! Решать проблемы и разумнее, и комфортнее за столом переговоров, чем на скамье подсудимых. Не наживайте себе врагов!

Сотрудники умеют мстить: как спастись от праведного гнева уволенного работника

  • Похоже на убийство. Арбитражный управляющий из Екатеринбурга найден мертвым
  • Очередь на несколько этажей. Свердловские автолюбители не могут получить права и номера
  • «Я закрыла большинство лавок и печально думала, что дальше. Буквально спас крупный заказ»
  • Почти 200 млн руб. за мертвые цеха. Валерий Ананьев купил завод со скандальным прошлым
  • Связан с громким делом о взятке? Юрий Чайка отстранил от работы зампрокурора области

Каждому руководителю рано или поздно приходится увольнять сотрудников. С одними мы прощаемся на высокой ноте, с другими, к сожалению, не так хорошо, и это очень опасно для бизнеса.

Сотрудник, считающий, что его уволили не за что, способен на многое, даже вызвать приступ паранойи у своего бывшего руководителя. К примеру, Даниил Сергунин, совладелец компании «Энерджи фуд рус», уволивший в грубой форме одного из своих менеджеров, боялся, что сотрудник начнет рассылать клиентам компании письма с порочащими сведениями. Уволенному быстро закрыли доступ к электронной почте.

Подобные истории часто заканчиваются плохо для работодателя, отмечает издание Harvard Buisness Review. Волна увольнений в 2014–2015 гг. обозлила людей: потерявшие работу сотрудники часто не получали ни обещанных премий, ни выходного пособия, говорит Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» группы «Альфастрахование». До сих пор суды завалены жалобами работников, оспаривающих увольнение.

В российских компаниях людей часто увольняют так, что они считают себя несправедливо обиженными и на волне эмоций начинают мстить, говорит партнер Alex Primus Executive Search Марат Яфизов. О желании отомстить бывшему работодателю заявило три четверти участников анонимного опроса «Альфастрахования». Правда, только 2% сказали, что готовы к активным действиям, и лишь 1% уже воплотил план мести в жизнь. В опросе участвовали сотрудники 100 российских компаний с оборотом от 100 млн руб.

Босс желает познакомиться

Бывшие сотрудники «Евросети» нередко жалуются на интернет-форумах на своего работодателя. Люди критикуют бывшее руководство, пишут об ужасных условиях труда, о 13-часовом рабочем дне, о завышенных планах продаж и попытках менеджеров заставить сотрудников за собственные деньги приобретать товары, чтобы выполнить план. Весной этого года президент «Евросети» Александр Малис признался «Ведомостям», что нарушения возможны. По его словам, никто не должен принуждать продавцов выкупать какие-либо товары для выполнения плана, но Малис не исключает, что отдельные злоупотребления такого рода все же случаются.

Негативные отзывы о бывшем работодателе в социальных сетях или на сайтах, где размещаются черные списки работодателей, – один из самых популярных способов отомстить компании, свидетельствует Яфизов. 25% таких мстителей, как показал опрос «Альфастрахования», стремятся насолить не столько компании, сколько своему руководителю персонально – они, например, размещают фотографии и контактные данные бывшего босса на сайтах знакомств. Еще 7% анонимно сообщают близким людям экс-начальника неприятные подробности его личной жизни, о которых родственники не осведомлены.

Понять, что человек будет вести себя таким образом, можно задолго до его увольнения, считает председатель совета директоров группы компаний «Серчинформ» Лев Матвеев. Если в компании, говорит он, налажена работа службы информационной безопасности, то она может отслеживать негативные посты сотрудника о компании, его жалобы на начальство в соцсетях и по скайпу, а затем поставить в известность службу персонала. Если вовремя не принять меры и не поговорить с сотрудником, расставание с ним вряд ли будет мирным.

Стереть базу

Довольно распространенный способ мести – намеренное удаление из рабочего компьютера информации, которая может работодателю пригодиться, выяснили исследователи. 20% респондентов признались, что намеренно удаляли из компьютера полезные файлы, например клиентские базы, а 4% и вовсе отформатировали жесткий диск, не оставив ничего в наследство новому сотруднику. Юрий Дорфман, партнер Cornerstone, вспоминает множество подобных случаев из практики работодателей-клиентов.

В России многие сотрудники считают, что информация, которую они собрали, или клиенты, которых они привели, являются их личной собственностью, а не собственностью компании, рассказывает гендиректор IBS Сергей Мацоцкий. «Человек говорит: я принес компании много денег. Но при этом забывает, что смог это сделать, потому что работал в компании с известным брендом», – говорит он.

Опрос «Альфастрахования» подтвердил, что 33% респондентов не считают местью или воровством такие поступки, как использование на новом месте наработанных у прошлого работодателя баз или закрытых профессиональных онлайн-ресурсов, пользоваться которыми они продолжают под старыми паролями.

Увод клиентов

Управляющий партнер агентства «Контакт» Марина Тарнопольская в своей практике чаще сталкивается не с рядовыми сотрудниками, которые приходят с готовыми клиентскими базами к новым работодателям, а с топ-менеджерами, которые пользуются ресурсами компаний, чтобы создать свой бизнес в той же отрасли, где работает бывший работодатель. Часто топ-менеджеры расстаются с работодателем из-за принципиальных разногласий в работе. Некоторые уводят клиентов из соображений личной выгоды или мести, говорит она.

Тем не менее топ-менеджеров среди мстителей нашлось немного. Исследование показало, что чаще всего информацию воруют рядовые сотрудники (31%), руководители подразделений (19%), IT-специалисты, финансисты и экономисты (10%) и секретари (7%). Уволенные нуждаются в преимуществе, которое при общем дефиците вакансий поможет им опередить других соискателей, объясняет Сафрыгин из «Альфастрахования». Поэтому они и воруют информацию.

Однако работодатели по-разному относятся к таким кандидатам. Сергунин из «Энерджи фуд рус» говорит, что кандидат, предлагающий своих клиентов, вызвал бы у него подозрение. На потребительском рынке всего 10–12 крупных сетей, на которые приходится 50% торговли в новых форматах, и налаженных связей со всеми ими ни у кого из средних производителей нет, а есть много мелких клиентов, покупающих товар небольшими партиями, говорит Сергунин. Контакты мелких, неизвестных клиентов новому работодателю не нужны, а кандидату, который предлагает такую клиентскую базу, задают неприятные вопросы, откуда он эту базу взял и зачем предлагает.

Читайте так же:  Можно ли повторно подать на раздел имущества супругов если дело уже было рассмотрено

Ситуация на страховом рынке иная, рассказывает Дорфман из Cornerstone. Страховые компании, наоборот, стараются нанять кандидатов с собственным портфелем клиентов (физические лица и малый бизнес). Этот портфель – важное конкурентное преимущество кандидата. Поэтому мститель, укравший базу данных у предыдущего работодателя, встретит радушный прием у нового нанимателя.

Уволенные из компаний мстители нередко мстят, подавая жалобы на компанию в разные государственные органы, говорит Яфизов из Alex Primus Executive Search. На интернет-форумах нередко описываются истории, когда бывшие сотрудники сообщают в налоговую или трудовую инспекцию о серых или черных схемах выплаты зарплаты в компании. В 2014–2016 гг. участились случаи обращения уволенных работников в госорганы, продолжает Яфизов.

Найти и обезвредить

Все опрошенные работодатели признались, что побаиваются принципиальных мстителей и стараются их выявить уже на стадии найма. Негативная информация о человеке, как правило, всплывает при запросе первых рекомендаций. Некоторые компании, как выяснили исследователи, даже начали применять на собеседованиях тестирование на детекторе лжи, лишь бы узнать о человеке правду.

Матвеев из «Серчинформ» говорит, что в каждой компании есть сотрудники, которые попадают в группу риска: азартные игроки, пьяницы, недовольные или увольняющиеся. За этими людьми отдел информационной безопасности следит пристальнее всего – например, контролирует, кто сколько времени и на каких сайтах проводит, с кем общается по почте и в соцсетях, что и кому пишет. И если новоиспеченному работнику вновь захочется отомстить работодателю, то это не ускользнет от отдела информационной безопасности, говорит Матвеев.

Как уволенные сотрудники мстят бывшим работодателям. Судебная практика и мелкие пакости

По официальной информации Правительства РФ, еще в декабре 2008 года увеличилось количество жалоб со стороны уволенных сотрудников на невыплату заработной платы, увольнение без выплаты выходного пособия и другие нарушения, которые работодатели обосновывают мировым финансово-экономическим кризисом.

Как уволенные сотрудники действуют чаще всего

Закон гарантирует равноправие и защиту интересов как работников, так и работодателей. Однако трудовое законодательство ориентировано прежде всего на работника, нуждающегося в повышенной социальной защите. И, к сожалению, на практике работодателю нередко приходится сталкиваться со злоупотреблением трудовыми правами со стороны персонала.

Чаще всего работники обращаются в суд или комиссию по трудовым спорам. Наиболее распространены требования восстановить на работе, выплатить заработную плату (в том числе за время вынужденного прогула), компенсировать причиненный моральный вред, изменить запись в трудовой книжке, отменить дисциплинарное взыскание. Работник имеет право обратиться в суд в течение месяца со дня выдачи трудовой книжки, а если есть уважительная причина (болезнь, уход за членами семьи и т. п.), то иск может быть подан и позже. Но даже если уволенный сотрудник пропустит срок без уважительной причины и суд откажет ему в приеме иска, но при этом в судебном решении будет указано, что увольнение незаконно, то это позволит работнику обратиться в прокуратуру или трудовую инспекцию. И уже эти инстанции могут потребовать от работодателя выплатить заработную плату. Жалобы сотрудников на действия работодателя, направленные изначально (без обращения в суд) в прокуратуру, трудовую и налоговую инспекции или в правительство, как правило, влекут за собой проверки со стороны контролирующих органов.

Работники могут прибегать не только к правовым способам защиты своих интересов. На практике нередки случаи мести бывшим работодателям. Формы могут быть следующими:

* содействие конкурентам;
* раскрытие коммерческой тайны;
* причинение материального ущерба;
* захват оборудования и материальных ценностей;
* использование ресурсов работодателя для личных нужд;
* распространение сведений, порочащих деловую репутацию компании.

[3]

Судебная практика кризисного времени

Ч. обратилась в суд с требованием признать между ней и ООО «К» трудовые отношения (и, соответственно, оформить приказ о приеме на работу и занести запись в трудовую книжку), выплатить задолженность по зарплате в размере 140 000 руб., а также выдать полис ОМС, признать заявление об отпуске за свой счет недействительным, а подписи в зарплатных ведомостях — подложными. Ч. ссылалась на то, что работала и работает в настоящее время в ООО «К» в должности менеджера по реализации. Суд первой инстанции иск удовлетворил полностью, а суд апелляционной инстанции — частично: взыскал заработную плату в размере 70 000 руб., обязал выдать полис ОМС, признал заявление об отпуске за свой счет недействительным (постановление президиума Московского городского суда от 28.11.2008).

П. обратился в суд с иском к ОАО «Р», в котором с 25 июня 2004 года работал Генеральным Директором и был досрочно освобожден от должности решением общего собрания акционеров. П. требовал компенсации за задержку выплаты заработной платы и выдачи трудовой книжки (62 500,79 руб.), компенсации морального вреда (100 000 руб.) и материальную помощь (35 000 руб.). Суд удовлетворил иск частично: взыскал с ОАО «Р» 77 242,53 руб. (за задержку выплат при увольнении), 446 244,1 руб. (за задержку выдачи трудовой книжки), 30 000 руб. (за моральный вред), а также государственную пошлину в размере 6902,16 руб. (решение мирового судьи 371-го судебного участка Таганского района г. Москвы от 10.07.2007).

Широкую огласку в СМИ получил конфликт между сотрудниками и руководством издательского дома B2B Media (деловые журналы «Финансовый директор», «Коммерческий директор», «Индустрия рекламы», «HR Менеджмент», интернет-ресурсы E-xecutive.ru, E-perspektiva.ru, Hrm.ru). В конце 2008 года многим сотрудникам было предложено написать заявления об увольнении по соглашению сторон в связи с планируемым закрытием проектов издательского дома. Никаких компенсаций, кроме заработной платы, выплата которой задерживалась с ноября, компания не предлагала. Сотрудники отказались писать заявления и в середине января 2009 года подали иски о выплате задолженности по заработной плате в Тверской районный суд города Москвы. В процессе борьбы сотрудники использовали и другие методы: написали открытое письмо в Благотворительный фонд В. Потанина, выступавший партнером B2B Media по одному из онлайн-проектов, разместили в Интернете информацию о том, что происходит в компании, открыли специальный блог, в котором отражали хронику событий и давали ссылки на публикации об этой истории в различных СМИ, и даже устроили пикет.

В начале февраля суд удовлетворил иски, обязав издательский дом выплатить задолженность по заработной плате, пени за просрочку выплаты и компенсацию морального вреда. 7 февраля в компании был официально запущен процесс сокращения, согласно которому сотрудники должны были числиться в штате и получать зарплату до мая 2009 года (в приказе о сокращении был также объявлен официальный простой: сотрудники на работу не ходили и поэтому с февраля по май получали не 100% зарплаты, а 2/3).

Читайте так же:  Исковое заявление о признании не приобретшим права пользования жилым помещением

Примеры мести бывших сотрудников

Шантаж. Сотрудник небольшой московской производственной компании, уволенный весной 2009 года за мошенничество с отгружаемыми клиентам товарами, создал в Интернете блог, где стал размещать негативную информацию о компании. В приватной беседе с бухгалтером компании он пообещал удалить все записи, порочащие деловую репутацию компании, за 50 тыс. рублей. Компания не стала платить деньги. К несчастью для нее, поисковый запрос в «Яндексе», содержащий наименование фирмы и слово «вакансии», в первой строке выдает ссылку на вакансии компании, размещенные на сайте Job.ru, а во второй — тот самый блог.

Погром. Сотрудники компании Renault (по оценкам полиции — 2400 человек, по заявлению самих протестантов — 5000 человек), уволенные из компании в связи с кризисом, в октябре 2008 года устроили погром на Парижском автосалоне. Они взрывали петарды, громили рекламные баннеры и выставленные на стендах автомобили.

Взлом сервера. Австралийский программист, работавший в течение трех месяцев над поддержкой и модернизацией правительственных компьютерных систем, отомстил за увольнение, взломав правительственный компьютерный сервер и удалив из базы данных все сведения о более чем 10 тысячах служащих. Также пострадали серверы министерства здравоохранения, тюрьмы и суда, что обошлось правительству Австралии в сумму, превышающую 650 тыс. долл. США.

Атака компьютерными вирусами. Американский программист, уволенный из компании — поставщика IT-систем для точек быстрого питания, в отместку устроил кибератаку на компьютеры организации. Он разместил три вредоносных файла, что привело к заражению 25 серверов. Затраты на восстановление составили в общей сложности 49 тыс. долл. США.

Кража. В последний рабочий день обиженные сотрудники выносят из компании все, что могут (причем даже то, что им не нужно). Помимо канцтоваров, крадут списки рассылок, персональные данные работников, информацию о заказчиках и прочие сведения. Информацию записывают на CD, DVD, флеш-накопители, отправляют данные по почте на свои личные электронные адреса.

Доносы. С начала кризиса все больше российских уволенных сотрудников стучат на своих бывших работодателей в некоммерческое партнерство поставщиков программных продуктов (сообщая об использовании нелицензионного программного обеспечения), а также в трудовую и налоговую инспекции (о серых и черных зарплатных схемах).

Причинение вреда здоровью. В 2001 году уволенный продавец магазина компьютерной техники в Гонконге плеснул своему бывшему начальнику в лицо серную кислоту. За это суд приговорил его к 10 годам тюремного заключения.

Какие последствия грозят работодателю, если работник обратился в суд

Восстановление сотрудника на работе. Если суд восстанавливает работника в должности, компания обязана выплатить ему средний заработок за время вынужденного прогула (то есть с даты увольнения по дату восстановления). В качестве примера можно привести случай с омской компанией по производству яйцепродуктов. Работник этой компании написал заявление об увольнении по собственному желанию (причиной послужили задержки выплат заработной платы). Однако в его трудовой книжке была сделана запись о том, что он уволен за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительной причины. Сотрудник обратился в суд, который удовлетворил его иск и постановил изменить запись в трудовой книжке, выплатить задолженность по заработной плате в размере 2,5 тыс. руб., оплатить вынужденный прогул в размере 50 тыс. руб., а также компенсировать моральный вред в размере 2 тыс. руб. Чтобы взыскать с компании денежную задолженность, судебный пристав наложил арест на компьютеры и мебель организации.

Наложение штрафов на компанию и Генерального Директора. За нарушения компанией трудового законодательства предусмотрен штраф в размере от 30 тыс. до 50 тыс. руб. или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток (ст. 5.27 КоАП). Размер штрафа, налагаемого на руководителя, составляет от 1 тыс. до 5 тыс. руб. Если руководитель ранее уже подвергался административным санкциям за нарушение трудового законодательства, предусмотрено наказание в виде дисквалификации на срок от одного до трех лет (та же статья КоАП; подробнее об этом читайте в журнале «Генеральный директор», № 6, 2008). Уголовным кодексом (ст. 145) предусмотрена ответственность руководителя за необоснованное увольнение беременной женщины или женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет: штраф в размере до 200 тыс. руб. или обязательные работы на срок от 120 до 180 часов.

Возмещение морального вреда. Работник может потребовать от компании компенсировать ему моральный вред в случае неправомерного увольнения, вынужденного прогула, задержки зарплаты, незаконного перевода на другую работу, задержки выдачи ему трудовой книжки. В судебной практике известны случаи выплат в размере 30-40 тыс. руб. Это значительные суммы, и они являются скорее исключением из правил. Обычно подобные выплаты составляют менее 5 тыс. руб. Если работник докажет, что неправильная формулировка причины увольнения помешала ему устроиться на новую работу, суд может не только обязать компанию изменить запись, но и взыскать средний заработок за время вынужденного прогула.

Видео (кликните для воспроизведения).

Автор статьи, Людмила Барковская окончила Московскую государственную юридическую академию. Опыт работы юрисконсультом — с 2002 года. В компании «Столичный юридический центр «Бизнес и право» работает с 2007 года.

Источники


  1. Морозова, Л. А. Теория государства и права / Л.А. Морозова. — М.: Норма, Инфра-М, 2013. — 464 c.

  2. Сергеев С. Г. Конституционное право России; Дашков и Ко — Москва, 2008. — 576 c.

  3. Научно-практический комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации с постатейными материалами и судебной практикой / Под редакцией С.А. Боголюбова. — М.: Юрайт, 2018. — 800 c.
  4. Комаров, С. А. Общая теория государства и права / С.А. Комаров. — М.: Юридический институт, 2001. — 352 c.
  5. Адвокатская деятельность и адвокатура в России. Часть 2. Особенная часть, специализация / ред. И.Л. Трунов. — М.: Эксмо, 2016. — 864 c.
  6. Ивин, А.А. Логика для юристов; М.: Гардарики, 2011. — 288 c.
Как мстят уволившиеся сотрудники – действия бывших сотрудников
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here